Читайте также:
|
Сущность методов экспертной оценки состоит в том, что прогнозы относительно будущего состояния мирового рынка делаются на основе одного или нескольких заключений (мнений) соответствующих квалифицированных экспертов.
1. Метод экспертных комиссий. В качестве примера можно рассмотреть регулярно проводимые в практике работы отечественных внешнеторговых организаций (обычно ежеквартально) конъюнктурные совещания по основным товарным рынкам. При этом участникам совещания, выступающим в данном случае в роли экспертов, предлагается обоснованно высказать свое персональное мнение о текущем состоянии и ближайших перспективах развития конъюнктуры. В процессе обсуждения высказываются и различные сторонние мнения и оценки по этому вопросу, почерпнутые из специальной литературы и других источников. Высказанные устные мнения критически анализируются участниками совещания, суммируются и в итоге определяется обобщенная оценка наиболее вероятных направлений развития конъюнктуры на заданную перспективу.
«+»
- высокая оперативность;
- простота организации самого процесса прогнозирования, благодаря чему он особенно широко используется при разработке краткосрочных прогнозов.
«-»
- влияние частных, субъективных представлений отдельных экспертов
2. Метод Дельфи - метод коллективной оценки (происходят от названия древнегреческого поселения Дельфы, где жили оракулы-прорицатели). Обобщение мнений экспертов производится путем их индивидуального письменного опроса, т.е. анкетирования в несколько туров (итераций) согласно специально разработанному списку вопросов, предлагаемых для ответа, и соответствующей процедуре обработки полученных от экспертов письменных мнений. Важно при этом, что индивидуальные суждения каждого специалиста – участника дельфийской процедуры – выявляются заочно в обстановке, исключающей проведение прямых контактов, дебатов и споров их друг с другом.
Чтобы сделать прогноз более понятным и конкретным, экспертам рекомендуется отображать некоторые их ответы в анкете-опроснике в графической форме. В последующем подобная графическая информация легко преобразуется в цифровую, что в свою очередь позволит провести нормальную статистико-математическую обработку мнений всех экспертов и сделать более обоснованные и хорошо доказуемые выводы по итогам коллективной экспертной процедуры в целом.
В процессе последующей обработки и обобщения полученных от экспертов письменных мнений руководитель этой процедуры с помощью специальных коэффициентов, также полученных в процессе проводимого опроса, учитывает весомость и компетентность мнений каждого из участников прогнозного опроса.
Принимая во внимание продолжительный период времени, необходимый для проведения такой многоитерационной процедуры (обычно от нескольких недель до шести и даже более месяцев), метод Дельфи может быть успешно использован главным образом для разработки средне- и долгосрочных прогнозов развития мирового рынка и существенно реже – при решении краткосрочных конъюнктурных задач, требующих высокой оперативности.
«+»
- Данный метод позволяет избежать влияния мнений одних экспертов на других (снимает нежелательные психологические аспекты, возникающие в процессе непосредственного общения экспертов друг с другом: «декламация на публику», «давление авторитета и мнения большинства», соображения престижности, ведомственные и иные групповые интересы), т.е. обеспечить независимость их индивидуальных суждений, что обеспечивает наилучшее качество конечных результатов.
«-»
- Длительность метода
- зачастую принимается мнение большинства — не обязательно правильное; креативное решение — меньшинства, наиболее эффективные решения — отбрасываются
3. Метод «мозгового штурма» или «мозговых атак» (метод коллективной экспертной оценки). Задача состоит в том, чтобы найти неординарное управленческое решение в условиях крайней неопределенности, связанной с перспективами развития мирового рынка. Принятие соответствующего решения в этом случае происходит в процессе прямого обмена мнениями участников коллективной экспертизы, которая проводится по заранее разработанному сценарию и в строгом соответствии со специальной процедурой. Каждый эксперт очень кратко высказывает сове мнение, состав экспертов предполагает участие специалистов различного профиля. Ключевым вопросом в обеспечении необходимого качества, надежности прогнозов является правильный подбор состава экспертной группы.
Основные правила проведения «мозговой атаки»:
1. Максимально сконцентрировать внимание экспертов на одной, но очень четко сформулированной проблем;
2. Подхватывать для обсуждения любую идею или предложение, даже если в данный момент эта мысль кажется неосуществимой;
3. Не допускать прямых критических замечаний по поводу высказываемых предложений и в адрес их авторов
Обычно мозговая атака производится очень оперативно (в течение одного – полутора часов), причем во время прямого обсуждения каждому участнику для изложения своей идеи предоставляется не более двух-трех минут, хотя он может это делать неоднократно. Высказанные в процессе обсуждения мысли и идеи записываются, далее тщательно анализируются руководителем процедуры.
«+»
- развитие, комбинация и модификация как своих, так и идей других экспертов;
- оперативность;
- универсальность метода, применимость для самых различных объектов прогнозирования;
- простота с методологической точки зрения
«-»
- субъективность мнения
Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 515 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Сущность экспертных методов и особенности их использования, универсальный характер и требования, предъявляемые к ним. | | | Прямолинейный тренд и его свойства |