Модуль 4.

Организационные перемены и организационное развитие.

Основные термины и понятия

Организационное развитие

Модель организационных преобразований

Программы организационных изменений

Методы организационных изменений

Противодействие организационным преобразованиям

Двигатели преобразований в организации

Агент изменений

Пели преобразований

Методы изменений индивидуумов и групп

Сопротивление изменениям

Управление сопротивлением в организации

Функциональное и дисфункциональное поведение сотрудников

Модель проведения изменений в организации

Методы управления сопротивлением изменениям

Организационная культура

Источники и области проявления организационной культуры

Стратегии отбора и социализации

Классовые различия

Идеология организации

Мифы, ритуалы, церемонии Символы

Язык организации

Многоуровневая модель организационной культуры

Доминирующая коалиция

Базовые стратегии

Вторичные стратегии: инструментальные и экспрессивные

Субкультура

Контркультура

Управление организационной культурой

Методы изменения организационной культуры

Управление организационными изменениями

По мере изменения внешней среды должны меняться и сами организации — не только в поисках клиентов в мире, характеризующемся высокой конкуренцией, но и лучших, самых талантливых сотрудников. На повестку дня выходят гибкость, компетентность и обязательность. Люди на своем рабочем месте должны успешно справляться с постоянными изменениями и адаптироваться к ним. Сегодня слово «изменения» является паролем для большинства организаций. Некоторые из перемен являются радикальными и ло­мают всю структуру организации, некоторые постепенно меняют уже имеющуюся структуру.

Задача руководства компании — подготовить сотрудников к плани­руемым переменам и провести изменения с пользой для организации.

Основы организационного развития

Говоря об управлении переменами, нужно рассмотреть также во­прос организационного развития. Организационное развитие очень трудно определить как некую единую концепцию. Можно сказать, что этот термин охватывает совокупность действий, направленных на осуществление запланированных перемен и базирующихся на гуманистически-демократических ценностях. Цель этих действий — повышение организационной эффективности и благосостояния ра­ботников.

Дата добавления: 2015-07-17