Менеджер и лидер

Лидерство — термин в организационном поведении, который вы­зывает много противоречий. Руководитель—это лидер? Ответ на это вопрос далеко не однозначен. Эффективный или успешный менед­жер—это лидер? Между этими понятиями тоже нельзя поставить знак равенства. Многие теоретики вообще отрицают саму идею лидерства. Тем не менее, роль личности (лидера) в истории мирового развития доказана временем, и с этим нельзя не считаться.

Если человек делает попытку повлиять на поведение других членов группы без использования принудительных форм власти, можно гово­рить о проявлении лидерства.

Что входит в понятие «эффективный менеджер»? Анализ управ­ленческой деятельности во Франции, например, указывает, что фран­цузские менеджеры рассматривают свою задачу как осуществление интеллектуальной деятельности, которая требует интенсивной ана­литической работы. Они превосходят других в сфере количественного анализа и стратегического планирования. Во Франции считается, что важнейшим качеством руководителей больших фирм является разви­тый интеллект, что отражено в объявлениях о приеме на работу, где почти никогда не упоминается о мотивации и энергичности как о не­обходимых для занятия должности менеджера качествах. Французы, кажется, предпочитают менеджеров с аналитическим складом ума, не­зависимостью и безупречным интеллектам. Интеллект для них важ­нее, чем способность к действиям. В отличие от англо-саксонского представления об управлении они не придают большого значения на­выкам межличностных контактов и коммуникаций, рассматриваемым в других странах как необходимые признаки организатора деятельно- сти компании.

Некоторые специалисты считают, что внимание к факторам эффек­тивности деятельности менеджеров преувеличено и что лидеры не могут сильно влиять на результаты деятельности организаций, потому что:

1) организации сами оказывают воздействие, ограничивающее типы поведения и снижающие влияние личностных особенностей людей при осуществлении ими организаторских и лидерских функ­ций;

2) другие члены организации ограничивают поведение лидеров че­рез нормы и ожидания, которые являются мощными ограничениями для любого действия;

3) внешняя среда также имеет существенное влияние на успех или неудачу организаций.

В качестве контраргумента приводится мнение о том, что внима­ние к роли лидеров основано на потребности усилить связь отдельных работников с успехами организации и ее неудачами. Опыт и здравый смысл показывают, что лидеры имеют сильное влияние на результаты деятельности организации. Например, замена руководителей может серьезно повлиять на оценку фирмы акционерами. Одно из исследо­ваний этой проблемы показало, что объявление о замене менеджеров высшего звена увеличивало краткосрочную стоимость акций неболь­ших фирм, если новый менеджер нанимался на стороне. Более важ­ным является тот факт, что менеджеры высшего звена могут иметь значительное влияние на выполнение задач фирмы. Однако имеется важный аргумент против. Замена руководителя — не панацея от всех бед. Необходимо, чтобы новый руководитель был лидером, а не ста­тистом.

Таким образом, можно заключить, что природа лидерства определяется не только личностными характеристиками руководителя, но и средой, в которой осуществляется деятельность компании. Необходимо разделять менеджеров и лидеров, так как их влияние на деятель­ность организации и коллектива далеко не однозначно.

Можно привести довольно много определений лидерства, но все они будут неполными, так как сущность лидерства проявляется во влиянии, власти, поведении и т.д., т.е. во всем, что рассматривает ор­ганизационное поведение. Тем не менее, из всего многообразия определений наиболее удач­ным представляется следующее.

Дата добавления: 2015-07-17