Определение. Наиболее простое определение может выглядеть так: «Власть —способность осуществлять

Наиболее простое определение может выглядеть так: «Власть —способность осуществлять свою деятельность по собственному усмотрению».

Власть существует и проявляется через определенную систему ком­муникаций, которая называется каналами власти. К ним относятся следующие.

1. Власть принуждения. Это побуждение людей к деятельности во­преки их желанию. Данный вид побуждения основан на страхе перед на­казанием. В качестве инструментов принуждения выступают замечания, выговоры, штрафы, увольнения, перевод на низкооплачиваемую работу.

Власть принуждения— традиционный канал власти, известный с древнейших времен. Но если человек использует только этот канал власти, она будет недолговечной, ведь рабский труд — самый непро­изводительный, и подчиненный будет постоянно искать способ осла­бить или избежать власти принуждения.

2. Власть влияния. Взаимодействие лидера с влиятельными лица­ми дает ему косвенную силу власти. Подчиненные, общаясь со своим лидером, ощущают не только его властную функцию, но и волю влия­тельного лица, стоящего над ним. От этого сила власти приобретает синергический эффект.

3. Власть компетенции. Лидер, если он профессионально подготов­ки, оказывается наделенным правом выступать в качестве эксперта и «судьи» по многим производственным проблемам. Подчиненные вос­принимают это как властный феномен.

Данный канал власти — заслуга личности, обладающей им. Он прочен и надежен, так как компетенция приобретается годами и сохраняются длительное время, чаще всего в течение всей профессиональной жизни человека.

Власть информации. Исполнители постоянно испытывают потребность в информации. Лидер обычно регулирует ее доступ к кон­кретным людям. Налицо проявление власти: какова информация, таково поведение людей.

Власть информации — очень мощный рычаг власти для руководителя, чем выше уровень иерархии, тем больший поток информации на него поступает.

5. Власть должностного положения. Чем выше должностная по­зиция лидера, тем выше степень его властного влияния на людей. Подчиненные, взаимодействуя со своим лидером в процессе дело­вого общения, прежде всего, сталкиваются с должностной позици­ей лидера: бригадира, мастера, начальника цеха, директора и т.д. Процесс общения сначала здесь завязывается на вертикали «на­чальник—подчиненный» и лишь потом, если начальник проявит свои лидерские функции, приобретает горизонтальную выражен­ность.

6. Власть авторитета. Руководитель, пользующийся у подчиненных авторитетом, осуществляет властное влияние на них без демонстрации своей властной уполномоченности. Подчиненные без протеста, порою даже с охотой, повинуются авторитетному руководителю.

Авторитет — категория, которая завоевывается годами и может быть потеряна в одночасье. Авторитет включает в себя как личностные, так и профессиональные качества человека. Мнение авторитет­ного специалиста (даже если оно не вполне правильное) принимается безоговорочно.

7. Власть награждать. Люди легко повинуются тому, кто имеет пра­во и возможности награждать и миловать. Все хотят больше получать, продвигаться по службе, пользоваться признанием. Человек, способ­ный влиять на такие ценности, пользуется у людей высоким авторите­том. Его власть может подниматься до значительных высот.

Здесь следует заметить, что власть награждать зачастую связана с должностным положением и носит временный характер. Изменение статуса, а это случается довольно часто, приводит к потере данного ка­нала власти.

Каналы власти используются как по горизонтали, так и по верти­кали. Человек, использующий только один канал власти, об­речен на неудачу. Сочетание двух и более каналов, в основе которых лежат компетенция и авторитет, позволит человеку быть не просто ру­ководителем, а лидером.

Дата добавления: 2015-07-17