Характеристика типологических профилей личности. Решетка Майерс-Бриггс

Каждый человек на нашей планете может быть по своему психоло­гическому типу соответствовать одному из типологических профилей в решетке Майерс-Бриггс.

Рассмотрим характеристики некоторых типологических профи­лей.

1ST J—прирожденные организаторы жизни

Это самый надежный и ответственный тип, следовательно, лучше всего подходящий для роли менеджеров. ISTJ, как и деловым миром в целом, движет ответственность, продуктивность и практический ре­зультат. И эти качества прекрасно сочетаются друг с другом.

К сильным сторонам ISTJ надо отнести умение действовать быстро и четко. Если они берутся за какое-то дело, то стремятся довести его до конца. Именно ISTJ принадлежат многочисленные афоризмы, отно­сящиеся к трудовой деятельности: «Праздность - мать всех пороков», «Дело мастера боится», «Делу время — потехе час», «Сделал дело — гу­ляй смело», «Копейка рубль бережет» и т. п. ISTJ в самом деле работа­ет, чтобы жить, и живут, чтобы работать.

К сожалению, иногда они увлекаются и теряют чувство меры. Они устремляются к конечной цели и в погоне за практическим ре­зультатом оставляют без внимания чувства и интересы исполните­лей. Они стремятся к продуктивности, но вместо этого сеют вокруг себя враждебность, неуравновешенность и нарушения трудовой дисциплины. Представители других типов постепенно оттираются в сторону, в результате чего организация приобретает отчетливую ISTJ-внешность.

Чувствую­щий (F)

Чувствую­щий (F)

Мыслитель­ный (Т)

INTJ

INFJ

ISTJ

INFP

ENFP

ENFJ ENTJ

__ „опрние индивидуальным поведениемип^^

Сенсорный (S) Интуитивный^)

INTP

Плохую службу может сослужить им и их настоятельная потребность в уединении, а также нежелание открыто высказывать свои взгляды. ISTJ чрезвычайно скупы на похвалу даже там, где это необходимо.

Причиной стрессов, переживаемых ISTJ, обычно становятся проблемы, связанные с будущим, неизвестным и незапланированным. С их высоким чувством ответственности они совершенно нетерпим к тому, чтобы окончательный срок выполнения той или иной работ пересматривался в угоду сиюминутному и кажущемуся совершенно безрассудным замыслу или плану.

Исключительные организаторские способности и умение доводить до конца начатое дело позволяют им добиваться успехов в любой избираемой ими области и выходить на руководящие должности на всех уровнях. Там, где нужно рассчитывать бюджет, устанавливать жесткие сроки или режим производства, ISTJ чувствуют себя как рыбы в воде. И столь же хорошо, как для управления людьми и машинами, подхо­дят они для роли бухгалтеров-ревизоров, хирургов, а также работни­ков правоохранительных органов, которые обязаны придерживаться только фактов, быть непредвзятыми и действовать в рамках закона.

ISFJ — преданные своему делу

Часто бывает трудно поверить, что кто-то может быть настолько npeданным и обязательным, чего бы это ни касалось. Удивительна их способность трудиться незаметно, подготавливая значительные события и раду­ясь за других. На них всегда можно положиться и они, не задумываясь, жертвуют своими интересами ради тех, кто в этом нуждается.

ISFJ нередко настолько увлекаются, постоянно приходя на по­мощь другим, что это начинает восприниматься как нечто само собой разумеющееся. Многие представители других типов относятся к их благородной позиции с недоверием, подозревая, что они предлагают свою помощь не без задней мысли и рано или поздно предъявят счет за оказанные услуги. Но это мнение глубоко ошибочно. ISFJ необходимо чувствовать себя полезными, видеть, что их помощь нужна, что другие выигрывают от их доброжелательности.

ISFJ всегда исходят из того, что и они сами, и окружающие будут действовать в соответствии с правилами и инструкциями, что самое главное в жизни определяется словами «надо» и «должно». Нарушать правила или пренебрегать ими недопустимо, и если кто-то умудрит­ся заслужить презрение ISFJ, вернуть их расположение очень трудно. ISFJ составляют фундамент любой организации, а также ключевое звено ее памяти. И в то время как представители других типов могут напряженным мозговым штурмом решить великие задачи, начиная от производства новых изделий и выработки новых программ и кончая подготовкой очередной вечеринки, они почти никогда не обходят­ся без обстоятельного и неторопливого завершения начатого силами ISFJ.

К сильным сторонам ISFJ следует отнести то, что их не утомляет рутина, не раздражают детали. И если они находятся на руководящей должности, то требуют, чтобы подчиненные трудились согласно уста­новленному порядку.

Однако обязательность может сослужить ISFJ дурную службу. Без­граничная преданность делу может привести к тому, что ISFJ сде­лаются своего рода ковриком для вытирания ног для прочих членов организации. Иногда им просто необходимо вспомнить и о себе, в осо­бенности тогда, когда другие беззастенчиво используют их для своих целей.

Другой их слабостью является неспособность видеть за деревьями лес. Они могут настолько погрузиться в потребности момента, что за­будут обо всем, а потом вдруг почувствуют, что совершенно вымота­лись и раздражены происходящим, и это неудивительно, ведь рабочий день давно закончился и силы их на исходе. В таких случаях они де­монстрируют резкие перепады настроения, речь их становится бес­связной, они то шумят, то резко замыкаются в себе.

Несмотря на эти потенциальные слабости. ISFJ необходимы лю­бому учреждению и организации. Без них невозможна эффективная деятельность любого коллектива. Они являются вдохновителями все­го, что в обществе считается хорошим и достойным. Благодаря их це­леустремленности мы нередко ощущаем благотворное воздействие жизни на многих из нас. ISFJ смиренно трудятся «за сценой», делая возможным то, что доставляет нам радость или используется нами в нашей работе.

ENFP — результат — люди

На первый взгляд может показаться, что качества, характерные для ENFP, — возбужденность, энтузиазм и непредсказуемость — плохо со­четаются с руководящими постами, тем не менее, ENFP прекрасно чув­ствуют себя в роли начальников. Благодаря их вкладу решения, при­нимаемые наверху, учитывают все разнообразие реальных условий.

Они вносят воодушевление в любую деятельность, и их пример действует весьма заразительно на окружающих, особенно на тех, кто находится у ENFP в подчинении. Их цель состоит в том, чтобы пере­лети любое задание на язык игры, а затем проиграть его так, как это возможно, полагаясь на собственные творческие способности и уме­ние побуждать, людей делать то, что нужно Способность ENFP вдохновлять окружающих следует считать их caмым значительным вкладом в работу коллектива. Благодаря способности убеждать они прекрасно справляются с основной задачей начальника «делать дело руками своих подчиненных» и при этом способствовать тому, чтобы подчиненные чувствовали себя на своем месте и знали, что от их усилий зависит успех. Они, не колеблясь, выдают подчиненным соответствующие полномочия там, где это необходимо. Они предпочитают подбадривать и вдохновлять их, а не контролировать каждый шаг.

Другой сильной стороной ENFP следует считать способность генерировать различные альтернативные варианты решения проблемы. Им всегда интереснее участвовать в нескольких разработках сразу и предлагать разные пути для решения каждой из поставленных про­блем. Обычно они больше увлекаются рассмотрением вариантов, чем завершением начатого предприятия.

Искусством общения ENFP владеют в полной мере. Они всегда приходят на помощь окружающим и щедры на похвалу.

Уныние и нервное расстройство охватывает ENFP тогда, когда они не в состоянии превратить серьезную проблему в игру. Если речь за­ходит об ответственности, которая, как правило, скрывает под собой целый ряд рутинных установлении, ENFP становятся задумчивыми, угрюмыми, а иногда даже суровыми. Межличностные конфликты и прочие «человеческие проблемы» могут отступить в тень, когда ENFP впадают в уныние. И это уныние быстро передается окружающим.

Для ENFP крайне важно благоприятнее окружение на рабочем месте. Без этого условия их работа никогда не будет сколько-нибудь эффективной. Дурную службу может им сослужить и их способность становить себя на место другого.

Те, кто умеют эффективно работать, предоставленные самим себе, могут прийти в замешательство от неспособности ENFP разумно рас­пределять рабочее время, работать ровно и качественно. Мало радости для подчиненных, если начальник, едва взявшись за одно дело, сра­зу перебрасывает всех на другое, а потом теряет интерес к нему. Если ENFP занимает руководящее положение в организации, то беспре­рывное генерирование идей и вариантов, большинство из которых яв­ляются мыслями вслух, может самым отрицательным образом дейст­вовать на подчиненных.

Если ENFP удается утвердиться на каком-либо месте, то род их деятельности, скорее всего, будет далек от бюрократической рутины и наи­большее удовлетворение они получат от служения обществу в той или иной форме. ENFP преуспевают главным образом в независимой торгов­ле, рекламе, педиатрии и почти в любой области предпринимательства.

ENTP — результат — это прогресс

Когда в работе принимает участие ENTP, мало кто знает, чего сле­дует ожидать в ближайшее время. Надо всегда быть начеку, если рядом находится в высшей степени энергичный, творческий, неунывающий и любящий поспорить человек этого типа. Если он терпит неудачу при первой попытке, то немедленно переключается на что-то другое. Всегда радостные и оживленные, нередко к неудовольствию других, ENTP — прирожденные шутники. Умная беседа привлекает их куда больше, чем выполнение какого-либо планового задания или пребывание наедине с собой. ENTP едва ли станут придавать большое значение расписанию и могут переключиться на другое задание, если оно покажется им более увлекательным.

Как правило, всем ENTP свойствен дух соперничества и чувство своего пути. В соответствии с этим они, скорее архитекторы, набрасы­вающие примерные планы, позволяющие людям и делам день заднем принимать новую форму, нежели скрупулезные строители, озабочен­ные конкретными подробностями претворения планов в жизнь.

ENTP — люди идеи. Их основной вклад в жизнь заключается в ге­нерировании новых идей. И они постоянно предпринимают разно­образные попытки поделиться своими идеями или выгодно продать их, найти для них могущественных сторонников. Чем большую долю в их поведении занимает экстраверсия, тем больше возможностей от­крывается в жизни.

Другой сильной стороной ENTP является способность улавливать поступь будущего. Предвидение ENTP расширяет границы привыч­ных вещей и представлений. Не надо говорить ENTP, что невозможно запустить ракеты на Марс, построить 200-этажный небоскреб или об­щаться друг с другом при помощи наручных радиопередатчиков. Это будет всего лишь призывом для ENTP доказать всем, что это заблуж­дение. В процессе поиска доказательств может быть сделан очередной небольшой шаг на благо всего человечества. Их пример действует не­обычайно заразительно и становится основой для развития последую­щих поколений: мир развивается благодаря тому, что ENTP вовлекают в область действия своих идей окружающих.

Другая сильная сторона ENTP— вкус к жизни. Все средства хоро­ши для того, чтобы привлечь внимание окружающих. У ENTP могут быть хобби, весьма далеко отстоящие от их профессиональной дея­тельности. Они могут занимать сразу несколько общественных постов. И всюду они действуют энергично и деловито. Хотя окружающим бы­вает трудно поспевать за ENTP, их присутствие действует на всех вдохновляющее. К третьей сильной стороне ENTP следует отнести их неуемное стремление к самосовершенствованию и совершенствованию окружающих. Каждый новый день бросает им новый вызов, предоставляет еще один повод чему-то научиться, вступить с чем-то или с кем-то в единоборство. Они стремятся подбить на совершенствование других и сами заняты тем же. Они никогда не успокаиваются на достигнутом и хотят беспрестанно улучшать даже то, что хорошо и так.

Среди недостатков следует назвать неспособность ENTP доводить до конца важные проекты. Если начальник относится к рассматривае­мому типу, то каждый день может приносить с собой новое начинание, которое будет прервано другим, а то и третьим, и т.д., что, конечно, не очень удобно для подчиненных, никогда не знающих, чего им ждать. ENTP одержимы массой идей, но лишь малую часть из них прораба­тывают до конца. Иногда им даже кажется, что они завершили проект, хотя на самом деле это не так и они только обдумали его.

ENTP тяжело дается работа с конкретными фактами и реалиями. Когда приближаются сроки подведения итогов и оценки результатов, они охотно исчезают из поля зрения и берутся за новое задание или же ограничиваются частичным вкладом в общий отчет.

Как и у любого другого типа, достоинства ENTP сильно переве­шивают их недостатки. Однако совсем закрывать глаза на недостатки нельзя, так как они могут создать серьезные препятствия для эффек­тивной работы. Если же ENTP и те, кто находятся с ними рядом, будут относиться к ним с пониманием, в выигрыше окажутся все.

EST J — прирожденные руководители

В большей степени, чем представители других типов, ESTJ могут быть названы мастерами на все руки. Обладающие высоким чувством ответственности и умением правильно организовать процесс, ESTJ преуспевают во всем, за что берутся. Их можно встретить на руководящих должностях в любой сфере деятельности, от медицины до образования и техники.

Уникальное сочетание предрасположенностей позволяет ESTJ вла­деть ситуацией и вырабатывать такой план действий, который сделает возможным не только решение текущей задачи, но и обеспечит под­ход к решению родственных задач, которые могут возникнуть в буду­щем. Именно благодаря умению анализировать конкретную ситуацию и устанавливать ее связь с общим целым, вырабатывать четкую про­грамму действий и расписывать все по пунктам, ESTJ и становятся руководителями в самых разных областях человеческой деятельности- Если необходимо, чтобы работа была выполнена, инструкции прове­дены в жизнь, система усовершенствована, а работающая программа правильно оценена, то следует пригласить для этого ESTJ. Как правило, ESTJ стремятся подняться на самую верхнюю ступень организационной лестницы. Они часто демонстрируют высокую акаде­мическую успеваемость, обеспечивающую им соответствующие дипломы, которые они сами ценят весьма высоко и требуют того же от окружающих.

ESTJ не слишком прислушиваются к мнению подчиненных или кого-то, кто, по их понятиям, не имеет достаточной квалификации, чтобы высказы­вать свои соображения. ESTJ прекрасно разбираются в тонкостях бюрокра­тической машины и заставляют ее работать на себя в полной мере.

Труднее всего ESTJ заставить себя расслабиться и отдохнуть. Про них говорят, что они даже из чтения могут сделать соревнование. И по до­стижении известного возраста ESTJ очень трудно заставить себя отойти отдел — уход на пенсию нередко заканчивается трагически.

По мере продвижения по служебной лестнице и приобретения раз­нообразного опыта ESTJ находят возможность выходить за пределы, ограниченные их повседневной деятельностью. Так, они могут увлечь­ся психологией или социологией, литературой, живописью или музы­кой. Это помогает им уважать точку зрения окружающих и признавать, что в жизни есть еще кое-что, кроме навязчивых сроков.

Дата добавления: 2015-07-17