Модель конкурентного анализа М. Портера

В модели конкурентного анализа М. Портера представлены внешние для органи­зации силы, определяющие уровень отраслевой конкуренции (см. рис. 4.3).

• Угроза со стороны новичков рынка. Отрасль напоминает клуб, право на уча­стие в котором предполагает преодоление «входных барьеров» — таких, как обусловленная ростом масштаба деятельности экономия, требования к ос­новному капиталу и лояльное отношение клиентов к известным торговым маркам. Высокие барьеры стимулируют создание уютного клуба с друже­ственной конкуренцией; низкие — приводят к формированию высококон­курентной группы, в которой вам при случае немедленно «отдавят ногу».

• Рыночная власть поставщиков фирмы. Поскольку поставщики стремятся получить за свои товары наивысшие цены, между фирмами и их постав­щиками обычно разворачивается острая борьба. Преимущество получает та сторона, которая имеет больше возможностей выбора, а также несет мень­шие издержки в момент разрыва отношений (компания, которая поставля-

Новички рынка

Рыночная власть поставщиков

Компании-конкуренты отрасли

Входные берьеры

Экономия, связанная с масштабом производства

Запатентованные отличия товара

Узнаваемость торговой марки

Издержки переключения

Требования к объему капитала

Доступ к каналам распределения

Абсолютные преимущества по издержкам

Собственная кривая обучения

Доступ к необходимым ресурсам

Собственная, отличающаяся низкими

издержками модель

Политика правительства.

Ожидаемые ответные меры конкурентов

Угроза, исходящая от вновь входящих на рынок компаний

Поставщики

Рыночная

власть

покупателей

Детерминанты соперничества

Рост отрасли

Постоянные (или складские) издержки/добавленная стоимость Временные излишки производственных мощностей (периоды перепроизводства) Различия в продукции Узнаваемость торговой марки Издержки переключения Концентрация и сбалансированность Информационная сложность Разновидности конкурентов Корпоративные доли Барьеры на выходе

Покупвтели

Со со

Дата добавления: 2015-07-16