Формирование стратегических целей и стратегий предприятия.

Стратегия – с греч. языка из военной сферы означает планирование и приведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств. Стратег в др. Греции – руководитель, обличенный высокими полномочиями. Стратегия – искусство генерала. Стратегия – это набор правил для принятия решений, которыми руководство пользуется в организации свое деятельности. Стратегия – это решения и политики, принятые к исполнению, непосредственно влияющие на финансовую деятельность п/п. Как правило, эти решения и политики сопровождаются распределением ресурсов и перераспределением и необратимы. Стратегия – это генеральная программа действий и распределения приоритетов и ресурсов для достижения глобальных целей. Стратегия – это модель реагирования на изменения внешней среды, в кот действует организация. Стратегия 5П: 1)план действия; 2)порядок действия; 3)позиция в окружающей среде; 4)перспектива; 5)прикрытие как особый маневр в конкурентной борьбе. Стратегия (Портер) – создание уникальной позиции организации на рынке путем выбора видов деятельности, кот отличны от того, что делают конкуренты, либо выполняются другими условиями. Цели стратегии: - Гл. цель сост. в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в, желаемое руководством, будущее состояние путем перемен; - обеспечение выживания на рынке; - создание и поддержание установленных конкурентных преимуществ. 5 требований, кот. д. удовлетворять потребности стратегии: 1)ментальная правильность стратегии, сочетающая абсолютную рациональность и предельную иррациональность (иррац-сть – творчество, креативность); 2)ситуационность – эффективная стратегия интегрирует характерные особенности конкретной ситуации в ключевые факторы будущего успеха конкретной ситуации; 3)уникальность – стратегия присуща только данной организации, обеспечивающая ей конкурентное стратегическое преимущество; 4)способность превращать будущую неопределенность в стратегическую возможность, в фактор бизнес-успеха; 5)адекватная гибкость – изменение бизнеса соответствует быстроте изменений внеш. среды. Цель – желаемое состояние системы, рез-т её деят-ти, достижимый в пределах некот. интервала вр. Это ген. императив действий, описывающий буд. сост-е/процесс как объекты, желаемые для достижения. Цель – это обязательство упр-го аппарата орг-ии добиться опред. результатов в опред. время, цель устанавливает состав и объем работ, кот. должны будут сделаны к опред. времени. Система целей орг-ии – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных общих и специф. целей. Структурирование целей явл. важным элементом в процессе разработки стратегии. Это означает установление взаимосвязи м/у различными целями. Опред-е их относительной важности, нахождение путей достижения цели. Опред-е логики решения проблем орг-ии. Дерево целей – это осн. инструмент формирования, структурирования и оценки целей. Дерево целей – это древообразная структура разбиения целей по понижающимся уровням. Это расположение целей в системе когда цели более низкого уровня раскрывают цели более высокого уровня. Ранжирование целей: 1)по важности для орг-ии; 2)по последовательности достижения; 3)по срокам достижения; 4)по выгоде ожидаемой в процессе реализации; 5)по удовлетворению потребностей участников бизнеса. Требования к дереву целей: односвязность; однонаправленность; отсутствие пересечений; равноудаленность последнего уровня дерева от ген. цели. Декомпозиция цели по уровням: 1)ключевая (конечная) цель фирмы – ключевой рез-т, кот. мен-р считает важным для достижения успеха: фин. рез-ты – увеличение фин. показателей; стратегич. рез-ты – все, что существенно изменяет хар-р фирмы, способствует усилению конкур-х позиций фирмы.; 2)подцели по областям хоз. деят-ти, их реализация должна быть достаточна для достижения корневой цели: рыночные цели; инн.. цели; произв-е цели; эк-е цели – по исп-ю ресурсов; орг-упр цели; фин. цели; соц. цели – исп-е кадров, сохр раб. мест, мотивация, уменьшение текучести, улучшение квалиф-ии; 3)задачи и проблемы фирмы. Задачи – методы решения – известны проблемы – методы достижения целей 2-го уровня – не известны; 4)проекты – мероприятия обеспеченные фин. результатами с учетом времени их реализации. Возможности исп-я дерева целей: 1)для проектирования структуры упр-я орг-ии; 2)планирование деят-ти орг-ии; 3)рациональное распределение ограниченных ресурсов фирмы исходя их относительной важности целей на каждом уровне. Цели организации – ожидания результата в будущем – формируются и устанавливаются на основе общей миссии и ценности орг-ии, на кот. ориентируется высшее руководство. Хар-ки целей: 1)конкретность, при опред. цели необходима точность отражения ее содержания, объема и времени; 2)измеримость – достижимость цели должна быть количественно и кач-но определяема; 3)достижимость – цели д.б. реальными, не выходящими за рамки возможного для фирмы; 4)согласованность – цели д.б. согласованы м/у собой, рассмотрены во взаимосвязи, а не изолированно; 5)гибкость – цели должны быть восприимчивыми к корректировкам, обусловленными субъективными изменениями; 6)приемлемость – учитывать потребности, традиции, сложившиеся в обществе ценности. Классификация целей по признакам: 1)содержание деят-ти: эк-ие; орг-ые; научные; соц.; технические; рыночные; 2)временной период: стратегические; тактические; оперативные; 3)функциональность: произв-ые; маркет-ые; технологические; сбытовые; снабженческие; кадровые; иннов-ые; 4)измеримость: колич. опред-ые; кач. опред-ые; 5)приоритетность: основные; побочные; 6)иерархия: высшие, подчиненные. Процесс формирования целей, этапы: 1)поиск целей; 2)анализ реализуемости целей; 3)выбор целей; 4)планирование мероприятий; 5)осуществление на практике; 6)пересмотр; 7)уточнение. Для упорядочения целей рекомендуют моделировать иерархию, т.е. исп-ть построение древовидного графа, основание кот. образуют задачи нижнего уровня. На основании общих стратегич. целей формируются частные функциональные цели, кот. корректируют и детализируют задачи структурных единиц. 1-ый уровень – стратегическая цель, 2-ой уровень – функциональные цели, 3-ий уровень – задачи и мероприятия. Сущность процесса разработки стратегии орг-ии. Разработка заключается в формировании обоснованных выводов и предложений о том, как достичь поставленной цели с учетом складывающейся ситуации и перспектив развития п/п. В процессе разработки 2 осн. препятствия: 1)ограниченность инф. поля, на кот. приходится принимать решение; 2)проблема курицы и яйца. Подход к формированию стратегии: 1)плановый; 2)предпринимательский (творч-ий) недостаток: зависит от интуиции лидера; 3)обучение на опыте. Инструмент – мониторинг, бенчмаркинг. Стратегия должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения; возможность реагирования на непредвиденные изменения. Этапы разработки: 1)диагностика; 2)отбор возможных альтернатив развития, обеспечивающих сочетание целей, ресурсов и возможностей орг-ии; 3)оценка перспектив развития орг-ии. Оценка сформулированных старт. альтернатив; 4)выбор одной или нескольких наилучших стратегий. Хорошо разработанная стратегия представлена как система страт. указаний, достаточно точных конкретных и технологических с упр-ой т. зр. Этапы процесса СМ: 1)комплексный а. внеш. и внутр. ср. п/п, подэтапы – а. изм-й внеш. ср., а. ожиданий собственников и мен-та, формулир-ки целей и установки орг-ии, а. потенц. возм-ей п/п. Цель этапа – выявление угроз и возм-ей внеш. ср., сильн. и слаб. сторон п/п. Страт. ф-ры – направления развития внеш. ср., кот. имеют выс. вероятность реализации и влияния на п/п. Рез-ом явл. прав-о выбранные долгоср. цели; глубокое понимание конкурентного окружения; реал. оценка собств. рес-ов и возм-ей п/п. 2)Страт. выбор вкл. формирование возм. альтернативн. направлений развития п/п; многокрит. оценку альт-в; выбор страт. альтернативы для реализации. Рез-т – программа развития п/п, кот. сост. из: прод. прогр., прогр. реструктуризации бизнес-процессов, перераспред. и привлеч-я рес. 3)Реализация стратегии вкл. разработку календ. плана произв. деят-ти и развития; реог-ю орг. стр-ры; созд. спец. сист. упр-я изм-ми. Выстраивание страт. пирамиды фирмы: 1)корпоративная стратегия; 2)деловые стратегии; 3)функциональные стратегии; 4)операционные стратегии. Корп. стратегия – это общее направление роста орг-ии: 1)распределение ресурсов м/у хоз. подразделениями фирмы на основе портфельного анализа. Выбор хоз. подразделений, в кот. следует направлять инвестиции; 2)решения о диверсиф-ии или интеграции бизнеса, для уменьшения хоз. риска и получение эффекта синергизма; 3)изменение структуры орг-ии для адаптации к изменениям во внеш. среде; 4)страт. ориентация всех подразделений.

Деловая стратегия – для обеспечения долгосроч. конкур преимуществ в бизнесе: 1)разработка мер и действий рыночных подходов, кот позволят успешно конкурировать и сохр-ть конкур. преимущества в конкретной сфере деят-ти; 2)реагирование на изменение внеш. условий; 3)объединение страт. инициатив функц-х отделов; 4)решения конкретных страт. проблем актуальных в данный момент. Функциональные стратегии – ориентир на развитие опред. функции орг-ии с целью поддержки деловой стратегии и конкурентоспособности орг-ии: 1)опред. способов решения задач поставленных перед конкретной функцией орг-ии; 2)распределение ресурсов отдела; 3)формирование эф-го поведения функц-ых единиц в рамках стратегии. Операционная стратегия – узкоспециализированная страт. альтернатива направленная на продвижение функциональных и бизнес стратегий.

Дата добавления: 2015-07-16