Оценка соц-эконом.эффективности совершенствования систем управления персоналом.

Оценка экон.эффективности:

При оценке могут быть использованы следующие обобщающие показатели:

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) - разница между приведенными к настоящей стоимости суммой денежного притока за период эксплуатации инвестиционного проекта и суммой инвестируемых в его реализацию средств. Э то величина, на которую может измениться «ценность фирмы» в результате реализации данного инвестиционного проекта.

2. Индекс доходности проекта (ИД) - отражает эффективность сравниваемых инвестиционных проектов, которые различаются величиной затрат и потоками доходов.

Преимущества показателя заключаются в том, что он является относительным и отражает эффективность единицы инвестиций. Кроме того, в условиях ограниченности ресурсов этот показатель позволяет сформировать наиболее эффективный инвестиционный портфель. Основным недостатком является зависимость результатов расчета от ставки дисконта.

3. Внутренняя норма доходности (рентабельности) (ВНД) - норма прибыли, порожденная инвестицией. Это та норма прибыли (барьерная ставка, ставка дисконтирования), при которой чистая текущая стоимость инвестиции равна нулю, или это та ставка дисконта, при которой дисконтированные доходы от проекта равны инвестиционным затратам.

4.Срок окупаемости (Ток) — период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.

5.Рентабельность инвестиций - рассчитывается как отношение всей чистой прибыли организации к вложениям (инвестициям) за один год.

Оценка соц.эффективности:

Социальная эффективность проявляется в возможности достижения:

1. Позитивных изменений: обеспечение персоналу надлежащего уровня и качества жизни (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги и пр.); создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей работников; достижение степени свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, устанавливать график и интенсивность работы и пр.);

2. Избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации: ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи на работе и пр.); ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки и недогрузки, стрессовые ситуации и пр.).

Взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования системы управления персоналом:

При комплексной оценке экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом возможны следующие подходы:

1. экономическая эффективность рассматривается как главный показатель, а социальная эффективность — как ограничение, т.е. принимаются только те проекты, которые предусматривают мероприятия социального характера;

2. рассчитывается интегральный обобщающий показатель экономической и социальной эффективности, но ввиду частой качественной несопоставимости целей такой расчет носит условный характер;

3. вначале варианты решений разрабатываются и рассматриваются с позиций социальных целей независимо от экономических, а далее среди отобранных социально эффективных вариантов определяется экономически эффективный.

Дата добавления: 2015-07-16