Организационное проектирование системы управления персонала.

Организационное проектирование системы управления персоналом — процесс разработки проектов организации систем управления персоналом организаций.

В общем виде проект системы управления организации состоит из:

А) технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления

Б) задания на организационное проектирование - основание для разработки проекта совершенствования системы управления, цель разработки, результаты анализа состояния производства и управления организации и т.д.

В) организационного общего проекта (ООП) – документация из 5частей: общесистемной документации, документации подсистемы линейного руководства, документации целевых подсистем, документации функциональных подсистем и документации подсистем обеспечения.

Г) организационного рабочего проекта (ОРП) - разработка рабочей документации, необходимой для внедрения системы управления, проведения приемосдаточных работ, а также обеспечения нормального функционирования системы управления организации..

Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит из трех стадий: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение.

7. Организационная структура: цели, задачи системы управления персоналом.

Организационная структура системы управления персоналом - совокупность взаимосвязанных структурных подразделений и должностных лиц, выполняющих функции по управлению персоналом. ß Цели системы управления персоналом организации

Основные задачи системы управления персоналом:

А) Подбор персонала и формирование штатной структуры.

Б) Мотивация работников организации на эффективную деятельность по решению определенных задач организации.

В) Развитие персонала и организация его деятельности в соответствии со стратегическими задачами организации.

Дата добавления: 2015-07-16