Концепция и философия управления персоналом

Философия управления персоналом организации заключается в том, что работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации. Это означает, что в организации созданы условия для справедливых, равноправных, доверительных взаимоотношений. Каждый сотрудник имеет возможность полностью использовать свои способности, активно участвовать в принятии производственных решений, пользоваться адекватными компенсациями, работать в безопасных условиях. Соблюдение философии гарантирует благоприятное отношение персонала и, как следствие, эффективное развитие организации.

Философия организации оформляется в виде отдельного нормативного документа, необходимость разработки которого объясняется тем, что отношения персонала должны строго регламентироваться едиными нормами.

Концепция управления персоналом — теоретическая и методологическая база, а также система практических подходов к формированию механизма управления персоналом в конкретных условиях.

	Период	Концепции	Подходы
	20-40-е гг. ХХвека	Использование трудовых ресурсов (labour resources use)	Экономический (работник — носитель трудовой функции, «живой придаток машины»)
	50-70-е гг. ХХ века	Управление персоналом (personnel management)	Органический (работник — субъект трудовых отношений, личность)
	80-90-е гг. ХХ века	Управление человеческими ресурсами (human resource management)	Органический (работник — ключевой стратегический ресурс организации)
	XXI век	Управление человеком (human being management)	Гуманистический (не люди для организации, а организация — для людей)

Содержание и ф-ции системы управления персоналом. Основные принципы и методы управления персоналом.

Содержание системы управления персоналом: это система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций

Функции системы управления персоналом:

1. Разработка кадровой политики (в соответствии с общей стратегией, кадровая стратегия, как и все функциональные стратегии, вытекает из общекорпоративной.);

2. Маркетинг и планирование персонала (анализ рынка труда, выявить потенциальных кандидатов; планирование - определение качественной и количественной потребности в персонале);

3. Набор персонала - привлечение максимального количества кандидатов;

4. Отбор персонала

5. Оформление трудовых отношений (правовое обеспечение системы управления персоналом организации);

6. Адаптация персонала:

§ профессиональная (трудовая) - максимально быстрое овладение навыками;

§ социальная - насколько быстро человек вливается в коллектив.

7.Мотивация персонала - разработка системы стимулирования;

8. Развитие персонала: Обучение и повышение квалификации персонала и формирование кадрового резерва, планирование карьеры сотрудника;

9. Аттестация (оценка) персонала;

10. Управление конфликтами;

11. Формирование организационной культуры (построение внутренней системы коммуникации, межличностных отношений, существует «Этический кодекс» в организации для соблюдения его)

Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Есть следующие принципы управления персоналом:

А) ориентация на стратегический подход к управлению персоналом;

Б) подход к работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации;

В) экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов;

Г) социальное партнерство и демократизация управления;

Д) обогащение труда и повышение качества трудовой жизни;

Е) непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов;

Ж) профессионализация управления персоналом.

Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллективы отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Группы методов управления персоналом:

А) Административные ℗приказ, распоряжение;

Б) Экономические ℗мотивация;

В) социально-психологические ℗снизить конфликты, выделить лидера.

Методы управления персоналом (в зависимости от принадлежности к функциям управления (нормирования, планирования, организации, координации, стимулирования, контроля, анализа, учета). По этому признаку выделяются методы:

А) обеспечения организации персоналом;

Б) оценки персонала;

В) организации оплаты труда;

Г) управления карьерой;

Д) профессионального обучения;

Е) управления дисциплинарными отношениями;

Ж) обеспечения безопасных условий труда.

Дата добавления: 2015-07-16