Составление фактического баланса рабочего дня

Фактический баланс рабочего дня представляет собой сумму всех без исключения затрат рабочего времени, которые имели место в течение рабочего дня или рабочей смены.

Таблица 12

Фактический баланс рабочего дня

	Наблюдения	Фактический баланс
Наименование операций и групп операций	№1	№2	№3	№4	№5	сумма затрат времени по всем набл., мин	Тф средне- арифме- тическое время, мин	% к фактич. продол- жительн. раб. дня
Подготовительные заключительные операции
Включение компьютера
Копирование документов							31,2
Выключение компьютера
ИТОГО........							41,2	8,37
Основные операции
Заполнение табл. Фин.-эк. показателей ОАО «Апатит» за 2004 – 8 мес. 2008							104,8
Отражение счетов-фактур в БУ							38,4
Заполнение картотеки аналит. учета 91 сч.							57,5
Составление книги покупок по НДС							31,8
ИТОГО........							232,6	47,28
Вспомогательные операции
Подшивка ж/о № 6 за июль 2008 г.							70,2
Принятие и регистрация счетов –фактур							43,8
Решение произв. вопросов с бухгалтером ДК							31,4
ИТОГО........							145,4	29,55
Отдых
Личные надобности
ИТОГО........								12,2
Посторонняя работа
ИТОГО........							12,8	2,60
Технологические перерывы
ИТОГО........
Простои и другие потери времени
ИТОГО........
Общая продолж. рабочего дня

Затраты времени по каждой операции изучаемого рабочего процесса, рассчитанные как среднеарифметические из 5 наблюдений, составляют баланс рабочего дня.

Фактический баланс рабочего дня выражается в абсолютных величинах затрат рабочего времени и представляется как:

, где

Т_пз – время подготовительно-заключительных операций фактическое;

Т_о – время основных операций фактическое;

Т_в – время вспомогательных операций фактическое;

Т_обс – время на обслуживание техники фактическое;

Т_отд – время отдыха фактическое;

Т_лн – время на личные надобности фактическое;

Т_тп – время технологических перерывов фактическое;

Т_рп – время посторонней работы фактическое;

Т_пнд – время простоев, связанных с нарушением трудовой дисциплины фактическое;

Т_порг – время простоев по организационным причинам фактическое;

Т_птп – время простоев по техническим причинам фактическое.

Таким образом,

492= 41,2+232,6+145,4+0+60+0+0+12,8+0+0+0

Анализ фактического баланса рабочего дня производится с целью установить:

1. отклонение фактических затрат на отдых от нормативного значения;

2. определить степень загруженности исполнителя или оборудования в течение рабочего дня, а также выявить возможные резервы лучшего использования рабочего времени.

Первая задача решается с помощью нахождения нормативного времени на отдых. Нормативное время на отдых определяется как:

, где

П – норматив времени на отдых, устанавливаемый в директивном порядке; П=10%

мин.

(60 мин > 38 мин)

Так как фактическое время отдыха больше нормативного, то за основу дальнейших расчетов берем нормативное время, а время на отдых сверх норматива относим к потерям, зависящим от рабочего.

Вторая задача анализа фактического баланса рабочего дня решается с помощью определения ряда коэффициентов.

1. Коэффициент общей загруженности исполнителя:

Значение коэффициента общей загруженности меньше 100% на 4,47%, что говорит о недостаточной загруженности работника.

2. Коэффициент загруженности исполнителя по основной профессии:

Данный коэффициент дает представление о реальной степени загруженности исполнителя. Так как за время проведения наблюдений присутствовала посторонняя работа, то коэффициент загруженности исполнителя по основной профессии ниже коэффициента общей загруженности исполнителя.

3. Коэффициент загруженности исполнителя по оперативному времени:

Данный коэффициент показывает, что 76,83% затрат рабочего времени приходится непосредственно на выполнение производственного задания.

4. Коэффициент потерь рабочего времени:

Данный коэффициент показывает резерв времени (7%), который может быть использован при устранении посторонней работы и сверхнормативных затрат времени на отдых и личные надобности,

Сумма К₂ и К₄ должна быть равна 100%. В нашем случае: 93+7= 100%. Это значит, что расчеты выполнены верно.

5. Коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего:

6. Коэффициент потерь рабочего времени, не зависящих от рабочего:

Исходя из того, что К₅+К₆=К₄, в нашем случае 7+0 = 7%

Проанализировав фактический баланс рабочего дня, мы получили ряд коэффициентов, которые вскрывают только явно видимые потери рабочего времени. Однако следует иметь в виду, что в работе могут быть скрыты значительные резервы времени, связанные с выполнением основных и вспомогательных операций. Для выявления лишних затрат такого рода необходимо сравнить фактические затраты времени с нормализованными, достигнутыми на данном виде работ. Все значения затрат рабочего времени, кроме затрат рабочего времени на выполнение основных работ, должны стремиться к минимуму.

Сравнение нормализованных и фактических затрат времени осуществляется путем нахождения коэффициента возможного уплотнения рабочего дня:

Норматив затрат времени на подготовительно-заключительные операции находим путем суммирования минимальных затрат времени по каждому виду подготовительно-заключительных операций. Данные для расчета берем из таблицы 12.

мин.

Аналогично рассчитываются затраты времени на вспомогательные операции.

= 46+23+26=95 мин.

= 112+54+78+41=285 мин.

= 38 мин.

7. Коэффициент возможного роста производительности труда

Дата добавления: 2015-07-15