Нормирование труда на предприятии

Нормирование труда является основой для правильной организации оплаты труда, это связующее звено между оценкой труда и ее оплатой. Нормирование позволяет правильно решать вопросы комплектования бригад, участков работниками и техникой, а также правильно расставлять их в пространстве и во времени на предприятии. Основным документом по нормированию труда является Коллективный договор и его приложения

Выделяют следующие виды норм труда:

- норма времени;

- норма выработки;

- норма обслуживания (норма управляемости);

- норматив численности.

Пересмотр и введение норм труда производится после предварительного согласования их с руководителем и профсоюзным комитетом структурного подразделения.

Нормы труда пересматриваются по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии, проведения организационных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования.

Проходчикам, машинистам буровых установок на подземных работах, работающим самостоятельно первый год, устанавливаются понижающие коэффициенты к нормам выработки:

- в течение первых 6 месяцев – 0,8;

- в течение следующих 6 месяцев – 0,9

Нормальная продолжительность рабочего времени работников ОАО «Апатит», работающих в нормальных условиях, не может превышать 40 часов в неделю.

Для женщин – работниц ОАО «Апатит», в том числе и для работающих в нормальных условиях труда, устанавливается сокращенная 36-часовая рабочая неделя.

В отдельных структурных подразделениях ОАО «Апатит» действует сменный режим труда (в две, три, четыре смены), в связи с тем, что длительность производственного процесса в отдельных структурных подразделениях ОАО «Апатит» превышает допустимую продолжительность ежедневной работы.

Продолжительность рабочей недели, выходные дни, продолжительность ежедневной работы, время начала и окончания работы, время перерывов в работе, чередование рабочих и нерабочих дней, число смен в сутки, правила и порядок чередования смен, допуск режима работы с ненормированным рабочим днем для отдельных категорий работников определяется Правилами внутреннего трудового распорядка ОАО «Апатит».

При сменной работе время начала и окончания смены, перерывы в работе, переход из одной смены в другую определяются графиком сменности.

При составлении графика сменности должны быть учтены условия труда, допустимая норма рабочего времени и продолжительность смены для определенной категории работников, норма времени отдыха, возможность транспортного обеспечения доставки работника на работу, интересы и пожелания работника, особенно лиц с семейными обязанностями.

Продолжительность междусменного отдыха вместе с обеденным перерывом не должна быть менее двойной продолжительности рабочего времени в смене, предшествующей отдыху.

Время ночной смены – с 22 до 06 часов.

Работнику предоставляется основной ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней согласно графику отпусков.

Изучение затрат рабочего времени осуществляется путем наблюдений на рабочих местах. Существует три способа изучения затрат времени:

1. фотография рабочего времени

2. хронометраж

3. фотохронометраж

Для изучения нормирования труда на предприятии ОАО «Апатит» используется метод фотографии рабочего дня, который представляет собой такой вид наблюдения, при котором изучаются все затраты времени, связанные с выполнением рабочего процесса на протяжении смены. В основном производят фотографию рабочей смены (дня) методом непосредственных замеров, который дает возможность наиболее полно провести изучение процесса труда и получить фактические величины затрат; дает возможность расчленить рабочий процесс на операции и определить их последовательность, возможность изучить варианты совмещения ручных операций с работой машин.

Цели проведения:

· выявление причин, вызывающих потери рабочего времени и разработка рекомендаций по их устранению;

· установление нормативов на подготовительно-заключительные операции и отдых;

· изучение опыта передовых работ и бригад;

· выявление причин, порождающих невыполнение трудовых норм.

Основной недостаток – это огромная трудоемкость процессов наблюдения и обработки результатов.

После проведения наблюдений составляется лист наблюдения и, проанализировав его, карта анализа.

По результатам 5 наблюдений были составлены листы наблюдения. Наблюдения проводились за начальником бюро бухгалтерского учета объектов социально-культурной сферы (СКС) отдела сводного учета Птициной Альбиной Федоровной.

Таблица 2

Дата добавления: 2015-07-15