Формы заработной платы и их общая характеристика

Взаимосвязь размеров заработной платы и показателей, характеризующих количество и качество результатов труда, устанавливается с помощью форм и систем его оплаты. В зависимости от того, является ли основой начисления заработка выполненная работа или отработанное время, выделяют две формы заработной паты: сдельную и повременную.

Сдельная форма заработной платы предполагает оплату в заранее установленном размере каждой единицы выполненной работы. Таким образом, заработок работника зависит от объёма выполненных работ и установленного размера оплаты за единицу работы.

При повременной форме оплаты труда заработная плата начисляется в зависимости от количества отработанного времени (часов, дней) согласно данным табельного учёта и установленной тарифной ставки или оклада.

При выборе формы оплаты труда необходимо учитывать особенности оборудования, технологии, организации труда, требования к качеству работы.

Условия применения сдельной заработной формы оплаты следующие:

· Возможен учёт количественного результата индивидуальной или коллективной работы, предварительное определение объёма, номенклатуры, трудоёмкости выполняемых работ.

· Объёмные показатели работы (выработка) зависят от усилий работника.

· Возможна и экономически целесообразна разработка норм затрат и результатов труда.

· Необходимо стимулирование увеличения выработки и продукции, объёма работ, сокращение трудозатрат за счёт интенсификации труда работников.

· Возможно предупреждения отрицательного влияния сдельной оплаты, стимулирующий рост количественных показателей и интенсивности труда, на уровень качества продукции (услуг, работ), соблюдение технологических режимов, требований техники безопасности, рациональное использования сырья, материалов, инструмента.

Применение сдельной оплаты требует правильной тарификации работ (во всех расчётах, связанных с её начислением, используется тарифная ставка, соответствующая разряду фактически выполняемой работы), а также повышенного внимания к контролю качества продукции, организации труда и производства. Последнее важно, так как отсутствие заказов, вынужденные простои напрямую влияют на объём выполненных работ, а значит, и на заработок сдельщиков [19, с. 104].

Использование повременной формы оплаты целесообразно при следующих условиях.

· Затруднено определение измерителей количественного результата индивидуальной и коллективной работы;

· Сложно предварительно оценить объём, номенклатуру, трудоёмкость выполняемых работ.

· Для работника невозможно оказать существенное воздействие на количественный результат работы (например, автоматизированное, аппаратурное производство, где результат определяется технологическими параметрами и производительностью оборудования, поточно-конвейерное производство, где производительность на рабочем месте определяется тактом потока).

· Затруднительна или экономически нецелесообразна разработка норм затрат и результатов труда (например, в опытном, экспериментальном производстве).

Развитие автоматизированных, аппаратурных производственных процессов, рост сферы услуг, возрастающие требования к качеству производимой продукции (работ, услуг) способствует расширению применения повременной формы оплаты труда. Её использование требует правильной тарификации работников (при начислении повременного заработка используется тарифная ставка, определяемая по разряду работника, за исключением случаев, когда повременщик выполняет работу, тарифицируемую более высоким разрядом, чем установленный ему). Необходима также чёткая организация табельного учёта, контроля фактически отработанного каждым работником времени, учёта времени простоев.

Следует отметить, что применение повременной формы оплаты труда не предполагает полного отказа от учёта и нормирования его количественных показателей и трудозатрат – это означало бы, что работодатель оплачивает не время работы, а всего лишь факт явки, время присутствия на рабочем месте.

Невозможность учёта индивидуальных количественных результатов не исключает анализа загруженности работников на протяжении смены, выявление потерь, излишних и нерациональных затрат рабочего времени. Возможно нормирование численности повременщиков, в том числе и для выполнения отдельных заданий, установление сроков выполнение работы. В частности, для рабочих-повременщиков может применяться установление нормированных заданий, выполнение которых является условием получения повременного заработка в полном размере. Нормированные задания определяют объём работы каждого повременщика за смену, неделю, месяц, или задания по выпуску продукции или плановому объёму работ (услуг) бригады, участка, цеха. Они могут включать графики выполнения определённых видов работ, нормы труда в виде степени соблюдения технологических параметров и режимов, норм расхода сырья, материалов, прочих видов ресурсов [17, с. 262].

Дата добавления: 2015-07-15