Читайте также:
|
На высокий уровень мотивации прежде всего влияет непосредственный руководитель сотрудника. Снижением мотивации можно считать длительное, условно более шести недель, снижение проявлений индикаторов мотивации и любое невыполнение норм. Сотрудник с высокой мотивацией, но низким уровнем развития компетенций - это новичок - первый приоритет руководителя. Время на развитие такого сотрудника - примерно 40% от времени коучинга. Цель коучинга - развитие основных навыков. Метод
Процесс коучинга
117
развития - наставничество (on the job training) с последующим переходом к коучингу. Сотрудники с высокой мотивацией и высоким уровнем развития компетенций - это «звезды», которые приносят наивысший результат - первый приоритет руководителя. Цель коучинга такого сотрудника - последовательное наделение полномочиями, делегирование и развитие необходимых продвинутых навыков. Метод развития - коучинг в виде совместных визитов и индивидуальных встреч. Оптимальное время на коучинг - 40% от времени, выделенного на коучинг. Это индивидуальные встречи, беседы и совместные визиты. Общие цели менеджмента -удержать сотрудников с высокой компетенцией и мотивацией, использовать их позитивный для повышения эффективности всей команды. Необходимо добиться наивысшей результативности «звезд». Сотрудник с высокой компетентностью, но сниженной мотивацией - «старичок», «седая борода», который растерял мотивацию. Цель коучинга и цель менеджмента такого сотрудника одинаковы - восстановление уровня мотивации сотрудника, изменение тенденции. Метод работы для него - консультирование, мотивационная беседа.
Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 160 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Все о коучинге в продажах | | | Сотрудник с низкой компетентностью и сниженной мотивацией. |