Система управления и маркетинг в некоммерческих организациях

Механизм управления некоммерческой организацией определяется ее учредительными

документами.

Основная функция высшего органа управления некоммерческой организации — обес­печение соблюдения организацией целей, ради которых она была создана. К компетенции высшего органа управления некоммерческой организации относятся: изменение устава; опре­деление приоритетных направлений деятельности, принципов формирования и использования принадлежащего имущества; образование исполнительных органов управления; реорганиза­ция и ликвидация и др.

Высший орган управления некоммерческой организации может быть создан в различ­ных видах: съезд, конференция, общее собрание, коллегиальный высший орган управления и ДР.

Некоммерческая организация не вправе осуществлять выплату вознаграждения участ­никам ее высшего органа управления.

Исполнительный орган управления некоммерческой организации может быть колле­гиальным или единоличным. На него возлагается функция осуществления текущего руково­дства деятельностью организации.

Для фонда обязательным является наличие дополнительной структуры управления — попечительского совета.

Маркетинг некоммерческой организации включает два вида: некоммерческий и ком­мерческий.

Некоммерческий маркетинг — это маркетинг, направленный на реализацию основной деятельности некоммерческой организации и не нацеленный на получение прибыли.

Коммерческий маркетинг ориентирован на получение прибыли. Его ведут те неком­мерческие организации, которые осуществляют предпринимательскую деятельность.

Использование маркетинга некоммерческими организациями получает все большее распространение. Его применение позволяет этим организациям выбрать нишу на рынке, обеспечить финансовую поддержку, наиболее полно реализовать свои уставные цели.

Нематериальный характер большинства видов продукции некоммерческих организаций определяет одно из главных направлений их маркетинговой политики — описание преиму­ществ, которые появятся у потребителей, если они воспользуются услугами этой организа­ции.

Маркетинговая стратегия некоммерческих организаций направлена на достижение следующих задач:

• установление и поддержание отношений как с потребителями, так и с донорами;

" обеспечение финансовой самостоятельности;

• соблюдение общественных интересов, социальных приоритетов, этических норм. Цели маркетинга некоммерческих организаций более сложные, чем аналогичных ком­мерческих организаций.

1.2.7. Основные элементы хозяйственного механизма некоммерческой организации Экономические ресурсы некоммерческой организации — это факторы производства,

которые используются при создании экономических благ. К ним относятся: природные ре­сурсы, трудовые ресурсы, капитал, предпринимательская способность, научно-технический прогресс.

Природные ресурсы являются общей предпосылкой ведения экономической деятельно­сти. Земля имеет особое значение для некоммерческих организаций, связанных с сельским и лесным хозяйством, заповедников, национальных и дендрологических парков, ботанических садов, зоопарков, стадионов, садоводческих товариществ и др.

Трудовые ресурсы некоммерческих организаций - это люди, обладающие определен­ными физическими и умственньми способностями, которые применяются ими в процессе создания экономических благ. Основная часть работников некоммерческих организаций свя­зана с оказанием услуг. Для занятых в некоммерческих организациях характерен высокий уровень образования, преобладание интеллектуального труда.

Капитал некоммерческих организаций — это совокупность материальных, денежных и интеллектуальных средств, используемых в процессе создания экономических благ. По функциональному назначению капитал делится на реальный и денежный Реальный капитал подразделяется на основной и оборотный, или основные и оборотные фонды. Значительная часть основных фондов некоммерческих организаций в соответствии с международными стандартами относится к основным фондам отраслей, оказывающих рыночные и нерыноч­ные услуги.

Предприниматели некоммерческих организаций выполняют функции как традицион­ные (соединение экономических ресурсов, принятие экономических решений и т.п.), так и свойственные только некоммерческому сектору (отстаивание общественных интересов, со­блюдение этических норм и т.п.). Статус некоммерческой организации позволяет предпри­нимателям иметь льготы при уплате налогов, дополнительные источники финансирования, поддержку общественности, престиж в обществе и др.

Научно-технический прогресс в большинстве некоммерческих организаций является одновременно и экономическим ресурсом, и конечным результатом труда.

Отношения собственности занимают господствующее положение в системе эконо­мических отношений в некоммерческом секторе. К субъектам собственности относятся фи­зические и юридические лица, государство. Объектом собственности в некоммерческом сек­торе могут быть: здания, сооружения, жилищный фонд, оборудование, инвентарь, денежные средства, ценные бумаги, земельные участки и др. Некоммерческие организации могут вла­деть имуществом на основе права собственности или оперативного управления.

Некоммерческие организации в зависимости от формы собственности подразделяются на:

• государственные и муниципальные;

• негосударственные (индивидуальные, коллективные);

• иностранные;

• смешанные;

• совместные.

Негосударственные некоммерческие организации, несмотря на частный характер соб­ственности, действуют в общественных интересах, обеспечивают доступ к общественным ценностям, отстаивают принцип равных возможностей для всех членов общества.

Дата добавления: 2015-07-12