Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

I. Основные подсистемы автоматизированной информационной системы управления персоналом.

Читайте также:
  1. A) создании системы наукоучения
  2. I. Информационная система управления.
  3. I. Основные положения
  4. I. Основные функции и функциональные задачи управления фирмой.
  5. I. Основные химические законы.
  6. I. Семинар. Тема 1. Понятие и методологические основы системы тактико-криминалистического обеспечения раскрытия и расследования преступлений

Кадровая политика предусматривает:

разработку общих принципов кадровой политики, определение ее целей;

планирование потребности в трудовых ресурсах, формулирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения (организационно-штатная политика);

создание и поддержку системы движения кадровой информации (информационная политика),

принципы распределения средств, обеспечение эффективного, системы стимулирования труда (финансовая политика);

обеспечение программы развития, профориентацию и адаптацию сотрудников, планирование индивидуального продвижения, профессиональную подготовку и повышение квалификации (политика развития персонала);

оценку результатов деятельности, анализ соответствия кадровой политики стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценку кадрового потенциала.

Частью общего процесса планирования в организации является планирование потребности в персонале. Успешное кадровое планирование основано на информации, включающей в себя ряд оценок:

сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется;

каким образом можно привлечь нужных работников и сохранить или оптимизировать использование излишнего персонала;

как лучше использовать персонал в соответствии со способностями и умениями работников и их внутренней мотивацией;

каким образом обеспечить условия для развития персонала;

каких затрат потребуют запланированные мероприятия.

Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом преследует несколько целей:

· Планирование производства и определение потребности персонала.

· Расчет затрат на заработную плату.

· Оценка изменения производительности труда.

Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо наличие информации о:

· результатах анализа деятельности;

· комплексе базовых норм;

· техническом уровне производства, планах пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения;

· алгоритмах расчетов системы материального стимулирования за повышение производительности труда.

Оценка труда направлена на сопоставление содержания, качества и объема фактического труда с планируемым результатом труда, который представлен в технологических картах, планах и программах работ предприятия. Оценка труда дает возможность оценить качествo, количество и интенсивность труда.

Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста.

Структура заработной платы - это базовые ставки, премиальные выплаты, социальные программы. Алгоритмы расчетов заработной платы входят в состав системы бухгалтерского учета и отчетности.

 


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 417 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: I. Виды информационного обеспечения. | II. Документопотоки. | III. Информационное обеспечение АРМ. | II. Программное обеспечение ИСУ и ИТУ организацией. | II. Особенности технологии баз и банков данных. | I. Виды угроз информации. | II. Методы и средства построения систем информационной безопасности. Их структура. | III. Назначение криптографических методов защиты информации. | II. Этапы преобразования информации стратегического менеджмента. | II. Этапы преобразования информации стратегического менеджмента. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
II. Логистические функции.| II. Основные задачи управления персоналом.

mybiblioteka.su - 2015-2020 год. (0.005 сек.)