Проведение в сети событий, лотерей, конкурсов. Спонсорство сайта.

Конкурсы, лотереи, программы лояльности и аналогичные промо-акции, способствуют более глубокому взаимодействию потребителя с рекламируемым продуктом, брендом или услугой: их задача — заинтересовать человека и активировать его потребительские «инстинкты». А онлайновые технологии делают подобные промо-акции более эффективными, позволяют сэкономить средства и в гораздо большей степени увлекают аудиторию.

Существует несколько различных разновидностей конкурсов от простой лотереи по списку введенных e-mail адресов до серьезных викторин, рассчитанных на серьезную работу самого играющего. Безусловно, самые простые конкурсы наиболее популярны, так как они требуют минимум усилий от участника. Чаще всего, для участия в таком конкурсе требуется ввести в специальную форму свое имя и адрес электронной почты, и этого достаточно для выигрыша. То, какой вид конкурса вы выберете определит количество времени, которое придется провести пользователю на вашей странице конкурсов.

Скорее всего, вам придется самому оплачивать первые два или три конкурса. Чтобы не разрушить свой бюджет, используйте недорогие, но существенные призы, например, сертификаты онлайновых магазинов и т.п. Причем, не важно, что собой представляет сам приз, - люди любят выигрывать и получать подарки, а размер и природа подарка отступает на второй план. Проведя несколько успешных конкурсов, вы можете попытаться найти спонсора для последующих розыгрышей.

Когда ваш конкурс заработает, разошлите информацию о нем в информационные агентства, заинтересованные в такого рода информации, а также специализированные сайты. Не забудьте упомянуть об акции в своей собственной рассылке и не забудьте поставить заметную ссылку на титульной странице своего сайта.

Привлечение новых подписчиков Конкурс - это замечательный способ привлечения новых посетителей на сайт и новых подписчиков в рассылку. Вы можете включить в форму конкурса опцию подписки на приложение. Также вы можете направлять участников конкурса на страницу подписки непосредственно после заполнения формы. Кстати, стоит завести самостоятельную рассылку для конкурсантов, хотя бы для того, чтобы информировать их о новых призах и конкурсах и призерах. Такая рассылка будет иметь успех среди участников, как основной источник информации о розыгрышах.

Не забывайте, что вам необходим некий комплекс официальных правил, запретов и ограничений (возраст, страна проживания и пр.).

Спонсорство сайта или его определенного раздела отличается от обычного размещения на сайте рекламы, прежде всего степенью интеграции и взаимодействием между издателем и спонсором (рекламодателем). Спонсор не только получает внимание аудитории, посещающей данный сайт. Поддерживая ценный для посетителей ресурс, он значительно улучшает свой имидж и лояльность по отношению к себе постоянной аудитории сайта.

В спонсорский пакет может быть включено:

размещение логотипа и надписи типа "sponsored by" на главной или всех страницах сайта

проведение опросов или анкетирования для спонсора на спонсируемом сайте, лотереи и конкурсы

публикация информации о программах спонсора в новостной ленте, презентация продуктов и услуг.

19.Типы инвесторов: потенциальные и реальные, финансовые и стратегические.

Типы «инвесторов» по инвестиционным приоритетам:

1. Стратегические инвесторы - заинтересованы в управлении бизнесом. Им интересны потенциальные факторы и ресурсы, усиливающие их стратегическую позицию (рынки сбыта, звенья производственных процессов и т.д.). Как правило, это банки или промышленные предприятия. Стратегические инвесторы - ориентированы, в частности, на создание инвестиционно-привлекательного бизнеса для портфельных инвесторов и кредитующих организаций.

2. Портфельные (финансовые) инвесторы - заинтересованы в динамике роста стоимости при минимизации рисков. Данных инвесторов, в первую очередь, интересует потенциал роста стоимости бизнеса (пакетов акций). Портфельные инвесторы, как правило, не вмешиваются в управление объектами инвестиций (таких в области слияний и поглощений почти нет), в то время как фонды прямых инвестиций приобретают значительные пакеты акций предприятий с целью контролировать свою эффективность. Этот тип инвесторов предъявляет следующие требования к бизнесу: прозрачность, приоритеты, цели и стратегия, обеспечение «выхода» из проекта для портфельного инвестора. Что может обеспечить соответствие бизнеса этим требованиям:

- реструктуризация собственно бизнеса, активов, системы управления;

- разработка стратегии развития бизнеса;

- разработка механизмов выхода из проекта.

В итоге портфельные инвестиции - предполагают собой средства вложенного в экономические активы с целью увеличения доходов в форме прироста рыночной стоимости, дивидендов, процентов и уровня денежных выплат и диверсификации рисков

Потенциальные и реальные.

Для уже функционирующего предприятия или начинающего предпринимателя всегда требуются дополнительные денежные средства для разработки нового продукта, уменьшения непредвиденные расходов и расширения на рынке. На сегодняшний момент в любой сфере любое развитие требует вложение в проект денежных финансов. Тут на помощь и приходят реальные инвесторы. Реальные инвестиции – финансовые вложения в конкретный, как правило, долгосрочный, проект, обычно связанный с приобретением реальных активов и установлением реального контроля над процессом осуществления данного проекта.

Потенциальные – возможные вложения.

20. Годовое собрание акционеров: подготовка и проведение.

Годовое общее собрание акционеров — важное событие в жизни компании. На собрании подводятся итоги деятельности акционерного общества в истекшем году и принимаются ключевые корпоративные решения: избираются совет директоров (наблюдательный совет) и ревизионная комиссия (ревизор) общества, утверждаются годовой отчет и финансовая отчетность, определяется величина прибыли, предназначенной для выплаты дивидендов и т.

Совет директоров (СД) играет ключевую роль в подготовке и проведении годового общего собрания акционеров — так предусмотрено Законом об АО, и именно этого требует практика эффективного корпоративного управления.

Подготовка.

Шаг 1. Формирование повестки дня годового общего собрания акционеров (ОСА).

Шаг 2. Принятие решений в процессе подготовки к годовому ОСА.

Шаг 3. Составление списка лиц, имеющих право на участие в годовом ОСА.

Шаг 4. Предоставление акционерам информации о проведении годового ОСА.

Шаг 5. Предварительное одобрение годового отчета общества.

После того как общество и его органы выполнили все шаги по подготовке к годовому ОСА, это собрание необходимо провести. Следует отметить, что процедура проведения годового собрания регулируется Законом об АО не столь жестко, как процедура подготовки.

Проведение годового общего собрания акционеров

Шаг 1. Счетная комиссия или иной орган, исполняющий ее функции, регистрирует лиц, которые участвуют в собрании

Шаг 2. Счетная комиссия определяет кворум и объявляет о его наличии

Шаг 3. Председатель совета директоров открывает годовое ОСА, если уставом не предусмотрено иное

Шаг 4. Акционеры избирают новый состав счетной комиссии в случае истечения срока ее полномочий

Шаг 5. Акционеры избирают председателя совета годового ОСА, если председатель не определен в Уставе

Шаг 6. Акционеры избирают секретаря годового ОСА, если секретарь не определен в Уставе

Шаг 7. Акционеры принимают решение о том, кто из приглашенных лиц может присутствовать на собрании (помимо тех лиц, которые указаны в Уставе)

Шаг 8. Председатель годового ОСА объявляет повестку дня и порядок ведения собрания

Шаг 9. Председатель годового ОСА открывает обсуждение вопросов повестки дня

Шаг 10. Акционеры голосуют по вопросам повестки дня

Шаг 15

Секретарь годового ОСА составляет протокол (не позднее 15 дней после закрытия собрания) и передает его в архив

Годовой отчет общества

Как указано в п. 11 ст. 48 Закона об АО, утверждение годового отчета относится к компетенции годового ОСА. Следует учитывать, что не позднее чем за 30 дней до даты проведения годового ОСА этот документ предварительно утверждается советом директоров общества, а в случае отсутствия СД в обществе — лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа. Достоверность данных, содержащихся в годовом отчете, должна быть подтверждена ревизионной комиссией (ревизором). Перед опубликованием годового отчета общество обязано привлечь для ежегодной проверки и подтверждения финансовой отчетности аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его акционерами.

21. Кризис и конфликт: понятия, динамика, основные параметры.

Кризис – резкий перелом в ходе некоторого процесса, имеющего характер борьбы и подразделяющийся на 3 этапа:

1.До кризиса

2.Прекращение неопределенносмти, либо победа 1 из сторон, либо примерение

3.Начало нового этапа

Кризисы:

Кризисы по территории:

1.Индивидуальные – для одной компании

2.Локальные кризисы – определенная сфера, все, что больше одного предприятия

3.Национальный и региональный кризис

4.Транс-национальные кризисы – затронуты экономики нескольких стран

5.Мировой кризис

Кризисы с точки зрения сценариев развития:

1.Внезапные кризисы (форс-мажор)

2.Возникающий (есть время подготовиться к нему)

3.Затяжные кризисы (спровоцированный слухами, образ сформировался)

По источнику кризиса:

1.Явления природы

2.Вызваны преднамеренными действиями

3.Внутренние причины

Классификация Сэма Блека:

1.Известное неизвестно (знаем, что может произойти, но не точно)

2.Неизвестное неизвесто (хз что, где и когда)

Причины возникновения кризиса из внешней деятельности компании:

1.Конкуренция

2.Репутационный PR (надо быть все время новыми, постояннство – смерть)

3.Компания-монополист (мелкие конкуренты и власть)

4.Рейдерский захват

Кризисы внутри компании:

1.Ежегодное собрание акционеров

2.Число «удобных» сотрудников и число ярких, думающих, но проблемных

3.Информационные разрывы

22. Этапы развития кризисной ситуации: роль топ-менеджмента и PR-служб.

Этапы кризиса:

1.До кризиса – этап стратегического планирования, используем метод SWOT-анализа, предугадываем возмонжые грозы и причины развития кризиса, определяем слабые строноы компании, подготавливаем перечень возможных антикризисных мероприятий. Анализируется деятельность компании в проекции 3 «К»: Клиенты, Компания, Конкуренты. Прописывается антикризисный бюджет.

Подготовка к кризису включает: четкий план реагирования (единый информационный поток, полный контроль всех исходящих коммуникаций), контроль каналов связи (техническая составляющая (горячая линия, постоянная работа сайта), информационно-стратегическая (какое лояльное СМИ зовем)), список сотрудников, которые будут разруливать кризис (пофамильный, контакты, умеющие хорошо говорить, тянуть время, крутиться от сложных вопросов).

1.Кризис. На выходе к СМИ – максимум 8 часов. Варианты поведения:

А.Не реагируем на кризис – ждем, пока рассосется

В. Собирается антикризисная команда из сотрудников. Возглавляет – руководитель компании

С. Привлекаем антикризисное агентство

Перед PR - службой любой организации стоят задачи:

• Постоянно предоставлять руководству организации о мнении общественности по тому или иному направлению деятельности организации, ее лидерах, о реакции публики на проводимые акции и предпринимаемые действия;

• Постоянно поддерживать доверие к организации;

• Улучшать взаимоотношения между организацией и целевой общественностью;

• Планировать разрешение и предотвращение кризисных ситуаций (от «тушения пожара» к предупреждению самой возможности «его возникновения»), что требует знание потенциальной опасности, и наличие планов ее ликвидации на случай возникновения.

PR-служба должна занимать одно из самых значимых мест в структуре современной организации, иначе эффективное выполнение им своих функций станет невозможным.

1. Кризисное регулирование - включает в себя предкризисное планирование, прогнозирующее возможные нарушения работы организации, исследование и анализ кризисной ситуации, а также действия по ее управлению и нейтрализации. Эксперты консультируют первых лиц организации, работают с персоналом, способствуют налаживанию связей с общественностью, целевой аудиторией и СМИ (включая мониторинг СМИ, общественного мнения, проведение пресс-конференций, брифингов, презентаций). Ольшевский А. С Антикризисный PR и консалтинг Издательство: ПИТЕР 1-е издание, 2003.

2. Управление кризисными ситуациями - специалисты по связям с общественностью и работники кризисного менеджмент очень хорошо понимают друг друга, а вице-президенты по ПР и рекламе могут лишь догадываться о существовании такой штуки, как кризисное обеспечение своих компаний.

Дата добавления: 2015-10-31