Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Якість соціального партнерства: державно-громадське управління в загальноосвітньому закладі: активація можливостей, пошук нових ресурсів.

Читайте также:
  1. VI. ОРГАНІЗАЦІЙНА ПОБУДОВА ТА ОРГАНИ УПРАВЛІННЯ КЛУБУ
  2. VII. Управління закладом
  3. Алгоритм 5. Пошук автофильтром
  4. Використання поля пошуку в папці чи бібліотеці
  5. Використання цінових субстратегій "ціна-якість" в реалізації цінової стратегії фірми на зарубіжних ринках.
  6. Відхід від головних принципів соціалізму. Утворення адміністративно-командної системи влади та управління.
  7. Глобалізація як нова якість інтернаціоналізації
Оцінка внутрішнього потенціалу гімназії Оцінка перспектив розвитку гімназії виходячи із зовнішнього оточення    
Сильна сторона Слабка сторона Сприятливі можливості Ризики
• Взаємодія з відділом бібліотеки для проведення навчальних уроків, розвитку і саморозвитку; Педагоги користуються предметними сайтами, Інтернет-ресурсами для збагачення досвіду, за допомогою Інтернет-порталів спілкуються з педагогами інших міст Чи не повноцінно або не повною мірою використовується ресурсний центр для збагачення знаннями і досвіду педагогів; • Залучення сторонніх фахівців для збагачення досвіду, активізації можливостей, пошуку нових ідей та ресурсів;   Немає взаємодії з позабюджетними організаціями, комерційними підприємствами для активації можливостей і пошуку нових ресурсів;

Підсумки SWOT-аналізу роботи гімназії

• Педагогічний колектив з високим професійним рівнем і творчим потенціалом готовий до апробації та впровадженню в освітній процес школи інноваційних освітніх програм і технологій, актуальних для розвитку системи освіти.

• Досвід роботи з соціальними партнерами в організації навчальної та позаурочної діяльності учнів є вагомим потенціалом у розширенні умов для надання доступного якісної освіти учням школи відповідно до запитів особистості.

• Сформована система шкільного самоврядування, організована робота органів державно-громадського управління школою, робота громадських організацій є основою для розширення соціальної відкритості гімназії для навколишнього соціуму і створення системи ефективного управління школою.

• З використанням ІКТ знання учнів систематизуються, скорочує час пошуку необхідної інформації як для вчителя так і для учня. З введенням оновленого змісту освіти в учнів розвивається абстрактне мислення, учні прагнуть до самовдосконалення, відбувається особистісний ріст, а також зростання в розвитку. Учні швидше адаптуються до школи, вимогам, колективу.

• Вибудувано система роботи з обдарованими і талановитими дітьми. Проводяться колективні курси, індивідуальні консультації, внутрішньошкільні олімпіади, конференції, «мала академія наук», участь в інтелектуальних іграх, виїзних проектах «Талановиті діти». Участь в олімпіадах і конференціях на міському та всеросійському рівні. Існує супровід і підготовка учнів з боку педагогів.

• Розклад, урочна і позаурочна діяльність. Поглиблений медогляд, контроль і відстеження медичних показників учнів. Вітамінізоване харчування, налагоджене розклад роботи шкільній їдальні. Просвітницька робота педагогів, класних керівників на теми здоров’я збереження, вчителів фізичної культури і ОБЖ. Спортивна робота (спортивні заходи, естафети, проведення днів здоров'я, спартакіад). Залучення соціального партнерства в здоровьесбережения учнів (проведення уроків фізкультури в великих спортивних комплексах). Організація медичних оглядів для учнів та вчителів школи. Використання здоров'яз берігаючих технологій під час уроків (використання мультимедійних технологій, зарядка, фізкультхвилинка;


Дата добавления: 2015-10-29; просмотров: 101 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: SWOT- анализ | Методологія | Можливості та загрози для українського ринку морозива | Сильні (S), слабкі (W) та нейтральні (N) сторони виробників морозива | Кореляція можливостей та загроз ТОВ «Айс Запоріжжя» з її сильними та слабкими сторонами |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
За 2014-2015 навчальний рік| Статья 10. Структура системы образования

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)