Методологія

ОСОБЛИВОСТІ SWOT-АНАЛІЗУ РИНКУ МОРОЗИВА УКРАЇНИ

Анотація

Досліджено особливості проведення SWOT-аналізу на українському ринку морозива. Конкретизовано методику SWOT-аналізу згідно специфіки ринку. Проаналізовано ситуацію на ринку та положення стратегічних груп. Надано рекомендації щодо подальшої розробки стратегії.

Ukrainian ice-cream market SWOT- analysis peculiarities are explored. SWOT- analysis method according to the market is eleborated. Situation at the market and strategic groups’ positions are analysed. Recommendations concerning further strategy development are given.

Ключові слова: SWOT-аналіз, SNW-підхід, матриця можливостей, матриця загроз, макросередовище, кореляція сильних та слабких сторін з можливостями та загрозами

Вступ

Повсякчасне зростання конкуренції поряд із постійним розвитком технологій та підвищенням очікувань споживачів зумовлює збільшення рівня ризику втрати ринкових позицій компаніями. Надати одночасно оцінку внутрішнього та зовнішнього середовища фірми, а також співставити їх для подальшої розробки стратегії (зокрема з метою оптимізації вибору конкурентної переваги, на якій має ґрунтуватися стратегія позиціонування) дозволяє SWOT-аналіз, один з найбільш відомих методів аналізу ринкового середовища. Саме поширеність останнього обумовлює його дослідження чисельними науковцями, в тому числі тими, хто займається питаннями стратегічного маркетингу та менеджменту, такими як М.Е. Портер, А.А.Томпсон та А. Дж. Стрікленд [1], П.Дженістер та Д. Хассі [2], Д. В. Кревенс [3], О.С. Віханський [4], Б.А. Соловйов [5], Н.В. Куденко [6] та інші. У той же час узагальненість методик проведення SWOT-аналізу свідчить про актуальність дослідження особливостей його реалізації для конкретного ринку. В якості об’єкту дослідження обрано український ринок морозива, оскільки уповільненням темпів його зростання [7] та підвищення рівня концентрації виробників [8] спричиняють подальше посилення конкуренції [9], що, в свою чергу, потребує впровадження ефективних ринкових стратегій, заснованих на використанні у тому числі прогресивного маркетингового інструментарію.

Постановка задачі

Метою дослідження виступає визначення та обґрунтування особливостей проведення SWOT-аналізу на українському ринку морозива, задля досягнення чого поставлено такі завдання:

- конкретизувати процедуру оцінки можливостей і загроз длягалузі та провести відповідний аналіз для досліджуваного ринку;

- згідно встановленої процедури дослідити сильні та слабкі сторони компаній;

- виходячи з отриманих результатів, надати оцінку положення підприємств на ринку та зробити висновки щодо взаємодії сильних та слабих сторін з можливостями та загрозами.

Методологія

Теоретичні розробки ґрунтуються на використанні системного підходу та логічного аналізу. Інформаційною базою дослідження є наукові праці вітчизняних та зарубіжних вчених-економістів, а також періодичні видання в рамках проведення кабінетних дослідженьтощо.

Для оцінки можливостей та загроз українського ринку морозива застосовується метод позиціонування кожного конкретного чинника відповідно на матрицях можливостей або загроз [4]. Одним з методів збору первинної інформації виступає експертне опитування (табл. 1), яке проводиться задля визначення: вірогідності настання можливостей та загроз, наявності у компаній сильних та слабких сторін, а також ступеню впливу зазначених факторів на діяльність компанії. Зокрема сила впливу можливостей та загроз у галузі оцінюється в інтервалі від «1» (мінімальний) до «5», а вірогідність їх настання за шкалою: «0,1» – низька, «0,5» – середня, «0,9» – висока. Відсутність оцінки 1 для високої вірогідності настання окремого фактору пояснюється перманентною наявністю незначного сумніву щодо цього процесу, а також дотриманням однакового інтервалу (0,4) між оцінками.

Виходячи з того, що в процесі дослідження оцінюються сильні та слабкі сторони декількох компаній, зведену таблицю вважаємо за доречне модифікувати наступним чином:

- замість розподілу факторів діяльності підприємства апріорі на сильні та слабкі сторони для кожної компанії, встановити їх повний перелік, в якому, згідно експертів, оцінити їх як, відповідно, сильні або слабкі;

- результат аналізу визначити шляхом розрахунку коефіцієнту вагомості як суми добутків впливу відповідних показників на їх наявність, при чому для сильних або слабких сторін знайти позитивні та від’ємні значення відповідно;

- загальні висновки щодо напряму розробки стратегії для кожної окремої компанії надати, виходячи з порівняння добутків масиву отриманих даних стосовно сильних і слабких сторін відповідно на підсумкову оцінку можливостей чи загроз. Тобто, за розрахунком добутків сумарних оцінок двох чинників, створюючих відповідні поля, враховуючи розташування максимального значення, визначають спрямованість діяльності підприємства.

Таблиця 1

Зведена таблиця результатів експертного опитування для SWOT- аналізу

Дата добавления: 2015-10-29