Прогонные репетиции

Именно па этих репетициях режиссер наглядно видит все до­стоинства и недостатки содеянного им. Именно на этих репети­циях, вернее, уже па первой из них. обнаруживаются (если они есть) ненужные паузы, затяжки действия, ритмические «дыры», то есть выверяется ритм эпизодов, их смены, устанавливается темп представления и т.д. Словом, во время прогонных репетиций (а их, как правило, меньше двух практически не бывает) окончательно шлифуется все представление и впервые возникает сценическая атмосфера. Собственно, именно на прогонных репетициях стано­вится зримым результат проделанной режиссером и постановоч­ной группой работы по созданию представления.

Нечего и говорить, что успех этих репетиции зависит от того, как они организованы, оттого, насколько на прогонах четко рабо­тают все службы. Знаменательно и го, чк> именно на прогонных репетициях происходит окончательная шлифовка всего предста­вления, закрепляется его правильный темпоршм и верная сцени­ческая атмосфера.

А дальше — известное дело — генеральная репетиция и...

Да! Само представление!

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕМ

Казалось бы, на этом «Размышления» об особенностях созда­ния массового театрализованного представления и ею особенно­стях можно было бы закончить, если бы не одно весьма важное об­стоятельство, связанное именно с тем, от чего по многом зависит успех у зрителей этою вида, как и других видов. Нетрадиционно­го театра — от продуманности и оркшизации управления ходом представления, во многом отличающееся от оркшизации управле­ния ходом традиционного спектакля.

Не секрет, что от четкости работы центрального поста упра­вления, откуда осуществляется руководство представлением, во­обще зависит многое. Например, своевременность выхода той или другой группы исполнителей, и прежде всего участников массо­вых сцен, синхронность их действий, смена фонов, включение тех или других спецэффектов и г.д. А если к этому прибавить четкость и слаженность работы всех вспомогательных служб, то становится понятным, от кого и чет о зависят слаженность и темпоритм иду­щего представления.

Обычно вопросы управления продумываются еще при созда­нии партитуры представления (темпы отдельных эпизодов, про­должительность nayj, стоп-кадров, момсшы смены картинок фо­на и т.д.).

Осуществляя постановку этого массового представления (как, между прочим, и других),черезвычайно подробно была продумана схемыа организации управления и связи, в котором помимо чле­нов художественно-постановочной группы было привлечено бо­лее 55 человек.

Удивительное дело, вспоминаю, как было устроено управление этим представлением, а и iолове все время мысль: если исключить современные способы связи, то такои же принцип построения упра­вления был еше в 1920-е годы, когда осуществлялись вошедшие в историю советского театра массовые постановки в Петрограде.

Из воспоминаний свидетелей становится ясно, что уже тогда управление всем действием представления велось с центрального пункта, где располагался главный штаб и куда сходились все нити представления. Отсюда по команде руководителя-режиссера один эпизод представления сменялся другим. Для передачи команд ис­пользовались самые различные средства связи: от телефонной до зрительной (флажки, плакаты с порядковыми цифрами, звонки и т.д.) по заранее обговоренной и установленной отделом связи схе­ме. Позволю себе привести отрывок из книги постановщика одно­го из таких представлении режиссера С. Радлова «Десять лет в те­атре». Вот, что он пишет: «Начинается спектакль. Мы на капитан­ском мостике около Невы и против Биржи. В наших руках флаги, телефоны. Элекфические звонки. На ступени Биржи выходят ак­теры. Я нажимаю звонок. И они садятся послушно. Я выдерживаю паузу, ту самую, точно ту самую, какую мне нужно, звоню еще раз. И они снимают шляпы. Еще — и раскрываются книги...»¹⁴⁰ Есте­ственно, что при таком способе ведения представления, да еще при отсутствии твердого текста (существовал только ею каркас) его темп, длительность пауз, появление световых и звуковых эф­фектов зависели от воли ведущего режиссера, который «дирижи­ровал» всем течением представления.

Вот, пожалуй, все, чю мне хотелось сказать, раздумывая об организационно-творческой работе режиссера, ставящего массо­вое представление.

Дата добавления: 2015-07-08