Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Дополнительная потребность в кадрах.

Читайте также:
  1. Quot;Вдох" - это потребность. "Вдох" - это восприятие.
  2. Введение ЕСТЬ ТАКАЯ ПОТРЕБНОСТЬ
  3. Дополнительная
  4. Дополнительная
  5. Дополнительная
  6. Дополнительная
  7. Дополнительная

 

R доп = (R сп – R ф) + R сп * y / 100

R ф – фактическая численность персонала на начало планируемого года.

y - планируемый процент естественной убыли персонала в году (призыв в армию, уход на пенсию, переход на другое предприятие).

 

В качестве разновидности метода расчета количественной потребности в персонале, основанного на использовании данных о времени трудового процесса может быть представлен подход для определения численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Резенкануа, имеющей в общем случае следующий вид:

 

n

R сп = (å m i * t i / F специалиста ) * К нрв + (t p / F специалиста) * (К нрв / К фрв.)

i=1

R – численность административно- управленческого персонала определенной профессии,специальности, подразделения и т.п.

n – количество видов организационно- управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов

m i – среднее количество определенных действий (расчетов, обработкизаказов, переговоров и т.п.) в рамках i –го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени ( напр, за год)

t i – время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i –го организиционно – управленческого вида работ

F специалиста – рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах

К нрв – коэффициент необходимого распределения времени.

К фрв – коэффициент фактического распределения времени.

t p – время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.

 

Коэффициент необходимого распределения времени (К нрв):

К нрв = К др * К о * К п

К др – коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса . Как правило, находится в пределах 1,2 <= К др <=1,4

К о – коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня, К о » 1,12

К п – коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

 

 
 

Коэффициент фактического распределения времени (К фрв):

F подр. общ – общий фонд рабочего времени какого-либо подразделения.

 

В общем виде формула Розенкранца служит для проверки соответствия фактической численности (например – какого-либо подразделения) необходимой, которая задается загрузкой данного подразделения.

Для пользования формулой Розенкранца в плановых расчетах следует придать ей следующий вид:


Так как величины t p и К фрв в этом случае неизвестны.

Пример расчета численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца.

Исходные данные для расчета для расчета необходимой численности административно-управленческого персонала.

Организационно-управленческие виды работ Количество действий по выполнению вида работ за месяц Время, необходимое на выполнение действия, час.
А Б В 0,5
Месячный фонд времени одного сотрудника согласно контракту, час . Коэффициент затрат времени на дополнительные работы. Коэффициент затрат времени на отдых сотрудников. Коэффициент пересчета численности Время, выделяемое на различные работы, не учтенные в плановых расчетах, час. (на месяц на весь отдел) Фактическая численность подразделения,чел.     1,3   1,12   1,2    

 




Расчет необходимой численности показал некоторый излешек (» 1 человек) фактического количества сотрудников (30 –28,6 » 1 человек)

 


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 252 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Рекомендации матрицы Arthur D. Little | Эталонные стратегии развития. | Характеристики конкурентных стратегий. | Этапы формирования стратегии предприятия. | Производственная программа. | Незавершенное производство. | Методические основы системы управления персоналом. | Концепции управления кадрами. | Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации и их основные функции. | Основные этапы маркетинговой деятельности в области персонала. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Активные пути покрытия потребности в персонале.| Метод расчета по нормам обслуживания

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.014 сек.)