Тивно используют стратегии поглощения своих более слабых конкурен-

Тов. Примерами таких компаний могут быть компания Руперта Мердока

News Corp., компания Gannet Co Аллена Неухарта, которые преврати-

16 Вартанова Е. Л. Медиаэкономика зарубежных стран. Учебное пособие. М.: Аспект Пресс, 2003.

Лись в мировых лидеров медиаиндустрии из никому неизвестных мест-

Ных изданий.

Рост компании наряду со стремлением руководства может быть

Обусловлен объективными регулярными потребностями СМИ в опреде-

Ленных ресурсах или ресурсах, к которым у компании затруднен доступ.

В таких случаях предприятия СМИ покупают компании по производст-

Ву программного обеспечения, бумажные комбинаты или дистрибью-

Торские сети.

Стремление стабилизировать финансовое состояние компании

Так же является причиной укрупнения предприятий СМИ. Они увеличи-

Вают масштабы своей деятельности для того, чтобы снизить риски из-

Менений и колебаний в определенных сегментах рынка, а также, чтобы

Уменьшить свою зависимость от ценовой политики поставщиков и рас-

Пространителей. В таких случаях медиакомпании приобретают активы в

Других секторах медиабизнеса. Для того чтобы снизить свою зависи-

Мость от поставщиков, предприятия СМИ покупают типографии, бу-

Мажные комбинаты. Для того чтобы снизить свою зависимость от рас-

Пространителей, компании открывают собственные точки розничных

Продаж.

Путем расширения своей географии (покупки газет или телека-

Налов в других регионах, например) медиапредприятия пытаются сни-

Зить риски экономических циклов. Если в одном из регионов, в котором

У медиапредприятия есть свои активы, возникает определенный спад, то

Предприятие компенсирует его благодаря активам в других регионах.

Так, швейцарской компании Edipress Group принадлежит в России более

десяти журналов, в том числе женский журнал «Самая». Совладельцем

газеты «Комсомольская правда» является норвежская компания АЕЕ.

Расширение бизнеса позволяет медиакомпаниям занять большую

Долю на рынке.

Рассмотрим основные стратегии роста, которые могут использовать

СМИ в конкурентной борьбе.

Стратегия горизонтального роста. Горизонтальный рост – это

Расширение компании в той же сфере, где она уже ведет свой бизнес,

Увеличение рыночной доли компании благодаря расширению производ-

Ства или за счет приобретения аналогичных компаний, а также за счет

Расширения географии своего присутствия. Примером первого направ-

ления может быть расширение ассортимента за счет новых товаров –

Дата добавления: 2015-07-08