Методы оценки труда персонала.

1. биограф-й – по биограф данным.

2. устная или письм хар-ка – что предст-т собой раб-к и как себя прояв-т в работе.

3. собеседование – провод-ся в структур или неструктур форме для оценки степени соот-вия опыта, прфесс знаний, раб поведения и отношения к делу оценив-х раб-в к установ треб-ям.

4. тестирование – определение особ-тей знаний, личности, способ-тей и т.д. на основе спец-но подобран стандартиз тестов.

5. ранжирование – опред-ние с помощью экспертов (рук-ли) ранга оцениваемого среди других раб-в.

6. эксперт оценок – оценка с помощью экспертов степени проявления у раб-в кач-в, важных для эффект выпол-я управл д-ти путем проставления по определ совок-ти шкал, представл в оценоч форме.

7. Критич ситуации – оцен-ся как вел себя раб-к в критич ситуации.

8. делов игры – разыгрывание ситуации по заранее разработ сценарию и выраб-ка конкр групп или индивид реш-я.

9. папка рук-ля – оцен-ся способ-ть раб-ка к устан-нию приоритетов и разраб-ке планов действий и принятию реш-й на основе анализа спец-но разраб-го пакета док-в (писем, отчетов, доклад записок).

37. Орган деят-ть: понятие, сущность, объекты и субъекты, функции

Орг-цию можно изучать в трех значениях:

1. Функциональное значение (орг-ция как деят-ть) – это сов-ть процессов или действий по созданию и усоверш-нию связей между частями целого, упорядочению процесса.

2. Атрибутивное (орг-ция как строение, соотношение частей) – согласованность, взаимодействие частей.

3. Предметное (орг-ция как результат деят-ти) – само целое (предприятие, учреждение), объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой.

Орг-ция - это упорядоченное состояние элементов целого и процесс по их упорядочению в целесообразное единство; целевая общность людей, деят-ть которых интегрирована и соответствующим образом упорядочена.

Система – набор взаимодействующих между собой элементов, предназначенных для достижения определенной цели.

Организации свойственны все признаки системы:

-множество элементов,

-единство главной цели для всех элементов,

-относительная самостоятельность элементов,

-наличие связей между элементами,

-целостность и единство элементов структуры,

-четко выраженное управление.

Орг деят-ть – это создание или усовершенствование механизма упр-я орг-цией в соответствии с целями и задачами орг систем, представляющих собой сов-ть структуры и способов функционирования ее элементов.

Субъект орг деят-ти (управленческая подсистема). Субъект – это источник управляющего воздействия или лицо, принимающее решение. В качестве обобщенного субъекта выступает административно-управленческий аппарат. Данный аппарат состоит из сотрудников: Формирующих цели, Разрабатывающих планы, Принимающих и утверждающих упр решения, Организующих и контролирующих их выполнение.

Объект орг деят-ти (управляемая подсистема). В роли объекта может выступать как человек (группа), так и машина.

Объект орг деят-ти обычно выполняет следующие действия: получает задание, осмысливает его, проводит информационную работу, выполняет поручение или заказ, сдает выполненную работу руководителю (субъекту управления) или заказчику.

Организация является социальной системой, так как она создается людьми для достижения определенных общественных, корпоративных и личных целей. Организация будет жизнеспособной только в том случае, если ее цель достаточно хорошо согласуется с целями, стоящими перед обществом в целом.

Св-ва орг- сов проявлений, отраж общ хар-ные и спец черты орг.

Общие свойства: - Целостность- Устойчивость – орг-ия должна иметь необходимый «запас прочности», который обеспечивается устойчивыми связями- Ограниченность – проявление свойств орг-ции осуществляется в определенных пределах- Репродуктивность – способность к воспроизводству Дискретность - создание организации осуществляется поэтапно, поэлементно- Гибкость - Интегративность – способность к объединению с другими (организация может включать иные (более мелкие) организации или быть частью более крупной)

Социальные свойства: - Целенаправленность - Иерархичность - Корпоративность – сохранение своих традиции, обряды, методы управления- Мотивированность –побуждение работников к эффективному труду- Ротационность – возможность взаимной перестановки, замены составляющих процесса в ходе его осуществления- Оперативность - Инновационность - Коммуникативность – способность элементов организации к взаимосвязям

Синергетические свойства: -Миссия – не только целенаправленно закладываемые, но и эволюционно формирующиеся место и роль организации в окружающем мире -Конъюгированность – способность к внутреннему обмену и объединению качеств элементов организаций-Ингрессивность – формирование новых качеств у элементов организации -Цикличность – периодическое повторение определенной последовательности действий на протяжении времени жизнедеятельности организации -Реверсивность – возвращение к повторению исходного состояния -Эмерджентность – способность организации к мобилизации своих возможностей -Эгрессивность – достижение максимального уровня реализации качеств организации

-Корреляционность – способность к активизации взаимосвязи

Дата добавления: 2015-11-03