Деловая карьера.

Карьера(К)-это поступательное продв-ие по служ лестнице, изм-е навыков, способ-ей, квалиф возможностей и размеров вознаграждения, связ с деят-ью раб-ов.

Виды ДК:

1 межорганиз -конкретнр сотрудник в процессе своей жизни проходит все стадии развития, возможно работая в разных орг-ях.

2. Внутриорганиз-я(смена стадий развития в 1-й орг-ии).

професс специализ-ая – в одной обл деят-ти и неспец карьера – в разных областях.

-вертикальной; -горизонтальной(перемещ. В др функциональн область деят-ти, на ступени не имеющей жесткого формальн закреплен в орг.структуре); -центростремительной или скрытая(быстрое движение к ядру, как правило эти люди имеют обширные деловые связи); -ступенчатая (совмещение вертикал и горизонтал). Карьера-молния

Этапы ( возраст/потребности достижения цели/морал потр-ти/матер и физиол потр-ти):

1. предварительный (до25) /учеба, испытан на разных работах /начало самоутверждения /безопасность сущ-ния.

2. становления (до30) /освоение работы, развитие навыков, формиров-е квалификац. /рост самоутверждения, начало достиж. Независимости /безоп-ть сущ-ния, здоровья, нормал уровень оплаты труда.

3. продвижение (до45) /продвиж по служеб лестнице, приобретан новых навыков и опыта /рост самоутв. Начало самовыражения /здоровье, высок уровень оплаты труда.

4. сохранения (до60) /писк совершенствования квалификац спец.или рук-ля, обучение молодежи /рост самовыражения, требуют уважения. /здоров, повышен оплаты труда, интарес к другим источникам дохода.

5. завершение(после60) /приготовлен к уходу на пенсию, подготовка смены и новому виду деят-ти на пенсии. /стабилизации самовыражения, рост уважения /здоров, сохран. опл труда, повышен интереса к др.источн дохода.

6. пенсионный (пос65)занятие новым видом деят-ти. /самовыраж в новом виде деяьт-ти, стабилизация самоуваж. /здоровье, размер пенсии, др источ дох.

Задачей план-ия и реал-ии ДК является обеспечение взаимодействия професс-ой специализир-ой и внутриогр-ой карьеры, это взаимод-ие предполагает выполнение ряда задач:

1. взаимод-ие целей орг-ии и отд сотр,

2. обеспечение направленности план-ия карьеры на конкретного сотрудника с целью учета его спец потреб-й.

3. изучение карьерного потенциала работника,

4. определение путей служебного роста, использование которых удовлетворит колич и кач потребности в персонале в нудный момент времени.

5. устранение карьерных тупиков, обеспечение открытости в процессе упр-я ДК.

Планирование и контроль ДК закл-ся в планомерной орг-ии гориз и вертик продвижения по системе должностей или раб мест. Работник должен знать свои перспективы и то чего он должен добиться для продвижения по службе.

Управление деловой карьерой.

Целью карьеры нельзя назвать область деят-ти, определ-ую работу, должность, она проявл-ся:

1)в причине, по к-ой чел-к хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определ-ую должн-сть, усиливающие возможности и разв-щую их;

2)иметь работу или должность, к-ая хорошо оплачивается, позволяет получать большие побочные доходы;

3)заним-ся видом деят-ти, иметь долж-ть, соотв-щую самооценке и доставл-щей моральное удовлетворение.

Управление карьерой следует начинать при приеме на работу. Принимая на работу, вам задают?-ы с треб-ми орг, вы задаете - отвеч-щие вашим целям, планирующие ваши требования.

Правила, к-ые необходимо соблюдать при управл-ии карьерой в процессе работы:

1)не теряйте время на работу с безинициативным рук-лем, сделайтесь нужным инициативному, оперативному рук-лю;

2)расширяйте свои знания;

3)готовьте себя занять более высокооплачив-ую должность, к-ая станов-ся или скоро станет вакантной;

4)познайте и оцените людей, важных для своей карьеры;

5)составляйте план на сутки, неделю, в к-ом оставляйте место для любимых занятий;

6)недопускайте, чтобы ваша карьера развивалась значительно быстрее, чем у других;

7)увольняйтесь как только убедитесь что это будет необходимо;

8)не пренебрегайте помощью орг-ции в трудоустройстве, но в поисках новой работы надейтесь только на себя;

9)никогда не живите прошлым, прошлое остается в нашей памяти не таким, как было на самом деле.

Дата добавления: 2015-11-03