Читайте также:
|
Эффективность деятельности групп во многом зависит от типа управленческой культуры, преобладающей в организации.
На рисунке 11.1 представлены характеристики лидерства в различных культурах управления.
В организациях с клановой культурой, как правило, осуществляется управление командами, межличностными взаимоотношениями и развитием человеческих ресурсов, а востребованы в них лидеры, выполняющие роли покровителя, фасилитатора, мотиватора, воспитателя и наставника.
В организациях, ориентированных на внешнюю среду, преобладает эдхократическая организационная культура с характерным динамизмом в развитии, предпринимательством и творчеством. Такой тип организации в нацелен на развитие и получение новых ресурсов из внешней среды. Предпочтение в такой культуре отдается инновациям и ориентации на стратегическое развитие в будущем.
Ориентация на текущую эффективность, стабильность и внутренний порядок характерна в большей степени для организации с иерархической культурой. В таких организациях преобладает культ формальной процедуры, проявляющийся в координации и контроле.
| покровитель | организатор | инициатор | новатор | |||
| фасилитатор | координатор | генератор | предприниматель | |||
| мотиватор | аналитик | конкурент | стратег | |||
| воспитатель | наставник | бригадир | ||||
| наставник | надсмотрщик |
Рис. 11.1. Лидерство в различных культурах управления[160]
Показателями эффективности деятельности организации обычно считают финансовую эффективность, лидерство по издержкам, низкую цену, поставки без сбоев.
Рыночная организационная культура характеризуется стремлением к достижению цели в условиях конкуренции, поэтому особенности управления проявляются клиентских и конкурентных отношениях, влияющих на результативность.
Показателями эффективности деятельности организации являются: доля рынка; достижение целей; устранение конкурента.
Однако, как замечают специалисты, ни одна из приведенных выше моделей управления не является идеально эффективной. Лидер команды определяет выбор моделей корпоративной культуры, которая определяет тенденции развития команды. Влияние лидера на организационную культуру определяет целый ряд факторов, представленных на рисунке, а недостаток внимания к развитию организационной культуры приводят к определенным тенденциям (см. рис. 11.2).
Факторы влияния
  |
Тенденции развития
Рис. 11.2. Влияние лидерства на организационную культуру[161]
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Виды эффективности и методы оценки | | | Эффективность групп и команд |