Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Решение ситуационных задач

Развитие гостиничного бизнеса в России. | Современная классификация гостиниц. | Формируемые компетенции: ОК 1. | Гостиничные службы и структура управления гостиницей. | Практическое занятие № 5 | Практическое занятие № 6 | Формируемые компетенции: ОК 1; ОК 2; ПК 1.1; ПК 1.2; ПК 1.3. | Пояснения к работе | Практическое занятие № 9 | Формируемые компетенции: ОК 1; ОК 2; ОК 3;ОК 6; ПК 1.1; ПК 1.2; ПК 1.3. |


Читайте также:
  1. FreshOffice WEB Облачное решение. CRM-система управления взаимоотношениями с клиентами и контроля внутренних процессов.
  2. I. Решение логических задач средствами алгебры логики
  3. I. Решение проблемы греха
  4. I. Цели и задачи выпускной квалификационной работы
  5. II. Задачи комитета
  6. II. Основные задачи полномочного представителя
  7. II. Основные цели и задачи ОСО

Ситуация 1. Поступили дополнительные пожелания к оформлению забронированного номера. Гость просит, чтобы в номере была установлена кровать king-size, а также к заезду украсить номер цветочной композицией и поставить шампанское. Ваши действия.

Ситуация 2. Подготовьте счет на частичную предоплату и подтверждение резервирования номеров, которые компания забронировала для своих сотрудников по электронной почте.

Ситуация 3. Поступила заявка с просьбой внести изменения в ранее сделанное бронирование на три одноместных номера. Просят изменить сроки заезда (гости прибудут на день раньше) и категорию забронированных номеров (с одноместных на полулюкс). Также просят аннулировать бронирование одного номера. Продемонстрируйте необходимые действия.

Ситуация 4. Туристическая фирма — постоянный партнер вашего отеля, сообщает вам в 07.00 утра, что группа, заезд которой ожидался в 13.00, прибудет в 9.00. И кроме заявленных 20 человек она будет насчитывать 24. Ваши действия.

Ситуация 5. За час до прибытия гостей выясняется, что забронировавшая номер (king-sizebed) супружеская пара приезжает с четырехлетним ребенком. Ваши действия.

Ситуация 6. Гость, который планировал выехать в 10.00 утра, сообщает вам, что остается до 20.00 следующего дня. Ваши действия.

Ситуация 7. Исправьте ситуацию в следующих случаях.

Оператор: С услугами развлекательного центра Вы можете ознакомиться на сайте гостиницы или в данном буклете.

Потребитель: Мне нужна ваша помощь.

Оператор: Давайте я подробно расскажу об услугах развлекательного центра.

Потребитель: Спасибо, но мне все подробности не нужны. Меня интересует только боулинг и караоке.

Ситуация 8. В процессе разговора потребитель ответил: «Этот номер мне не подходит».

Оператор: Ну что вы! Это небольшой, тихий и очень уютный номер с удобной полутораспальной кроватью под балдахином. Посмотрите номер и вы убедитесь в этом.

Потребитель: Да, но я хочу снять номер для молодоженов. И то, что вы мне предлагаете, не подходит.

Ситуация 9. В процессе общения с оператором потребитель высказал следующее:

«Ваша услуга низкого качества. Это невыгодное для меня предложение».

Ситуация 10. Потребитель позвонил в отел бронирования. В процессе общения оператор описал и предложил потребителю хороший номер, однако потребитель ответил: «У всех цены гораздо ниже, чем у вас».

Ситуация 11. Потребитель позвонил в отдел бронирования. В результате предложения со стороны отеля потребитель ответил: «Я не могу снять у вас номер, потому что это слишком дорого».

Ситуация 12. Потребитель позвонил в отдел бронирования. В результате разговора потребитель выяснил, что гостиница не имеет звезд и высказал это оператору: «Ваша гостиница без звезд, значит, она плохая и мне в ней не понравится».

Ситуация 13. Потребитель позвонил в отел бронирования. Оператор предложил потребителю хороший номер средней ценовой категории, однако потребитель ответил: «Вы все говорите одно и то же. Лишь бы продать».

Критерии оценки:

Оценка «5»:

• план решения составлен правильно;

• дано полное объяснение и сделаны выводы.

Оценка «4»:

• план решения составлен правильно;

•допущено не более двух несущест­венных ошибок в объяснении и выводах.

Оценка «3»:

• план решения составлен правильно;

•допущена существенная ошибка в объяснении и выводах.

Оценка «2»:

• допущены две (и более) ошибки в плане решения, в объясне­нии и выводах.


Дата добавления: 2015-10-24; просмотров: 1881 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Пояснения к работе| Практическое занятие № 18

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)