Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Линейная модель обучения

Консалтинг как бизнес. Введение | Большая разница | Типичная проблема консультанта | Стабильные продажи в нестабильное время | Обратная сторона продаж | Психология продажи консалтинговых услуг | Формула продаж консалтинга для новичков | Пример результативной системы продаж консалтинговых услуг | Особенности IT консультирования | Продажа результатов в консалтинге |


Читайте также:
  1. II. Административно-командная патерналистская модель СП
  2. II. Организация обучения
  3. Quot;Когда тебе откроется тайна, ты уже разгадаешь её. В ближайшее время, акцент твоего обучения сместится в другую область".
  4. XII. Требования к условиям реализации Программы и срокам обучения
  5. А какими параметрами должна обладать настоящая модель?
  6. Базовая модель оценки стоимости ценных бумаг (акции и облигации).
  7. Базовая модель покупательского поведения потребителей

Линейная модель, по которой работают большинство тренеров. Он пришел на тренинг и получил от этого еще больший результат. Добился эффективности.

Следующее, что мужчина делает, он научился тому, чему хотел, поработал в этом направлении и ему уже вроде как не интересно этим заниматься, появляется желание на кого-то свалить свою работу.

Человек пытается передать все на аутсорсинг, но это сложно, и если у него недостаточно навыков хорошего менеджера, управляющего и организатора, то эта затея провалится с треском.

Т.е. аутсорсинг решения проблемы практически никогда не срабатывает так, как ожидает клиент.

После таких неудачных попыток он пытается найти кого-то, кто делал бы эту работу за него и делал бы не хуже, ведь ему лично заниматься этим уже не интересно.

Почему это происходит еще, у человека уже есть деньги, и если часть денег, которую он получает от выполнения этой задачи или проблемы больше, чем деньги необходимые на ее выполнение, то он с удовольствием их отдаст кому-то еще за гарантированное решение своей проблемы.

Такому человеку его личное время, которое он может затратить на что-то еще, становится дороже тех денег, что он сэкономил бы, не передав часть своих функций, часть этой работы другому.


 


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 95 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Парадокс инфобизнеса| Признаки отсутствия системы продаж

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)