Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Лист наблюдения проявления лояльности

Зачем предприятию нужны лояльные сотрудники? | Опасность, исходящая от нелояльных сотрудников. | Нулевая лояльность | Возникновение лояльности | Лояльность и удовлетворенность | Лояльность и несправедливость | Профилактика нелояльного поведения | Изучение лояльности | Небольшой практикум по использованию предлагаемой методики | Результаты |


Читайте также:
  1. V Сезонные наблюдения
  2. Больше. Во всех проявлениях.
  3. Возникновение лояльности
  4. Возрастные проявления сексуального развития ребенка
  5. Гидрометрические работы по измерению расходов воды и наблюдения за наносами
  6. Глава 16 Некоторые предостережения и заключительные наблюдения
  7. Глава 6. Как правильно делать наблюдения и записи

Фамилия сотрудника__________________________________

Фамилия оценивающего _______________________________

Дата заполнения_____________________________________

Поведение, подтверждающее преданность компании Оценка от 1 до 7
1. Сотрудник работает с усердием и выкладывается, как минимум, на 100 %.  
2. Сотрудник хвалится перед своими друзьями компанией, в которой работает.  
3. Сотрудник демонстрирует полную лояльность к компании.  
4. Сотрудник согласен выполнять любую работу, лишь бы остаться работать в компании.  
5. Совершенно очевидно, что ценности сотрудника и организации совпадают. Он всегда явно поддерживает ценности компании.  
6. Сотрудник гордится своей работой и постоянно демонстрирует это.  
7. Сотрудник откажется от предложений об аналогичной работе от других работодателей при равных условиях.  
8. Поведение сотрудника подтверждает, что он испытывает подъем и вдохновение от работы в компании.  
9. Предложение от иного работодателя должно быть очень и очень привлекательным, чтобы работник задумался о смене места работы.  
10. Работник часто говорит, что очень рад, что устроился в эту компанию, хотя у него были другие предложения.  
11. Работник демонстрирует намерение связать всю свою трудовую карьеру с этой компанией.  
12. Работник всегда горячо одобряет политику компании относительно сотрудников.  
13. Работник демонстрирует, что ему небезразлична судьба организации, делает предложения по улучшению работы, пресекает нарушения со стороны других сотрудников.  
14. Работник искренне говорит, что это лучшая компания, где ему довелось работать.  
15. Работник искренне говорит о том, что удовлетворен своим решением работать в этой компании.  

Итого:

Расшифровка ответов:
1 — такое поведение никогда не наблюдалось;
2 — такое поведение никогда не наблюдалось, но теоретически воз-
можно;
3 — такое поведение не наблюдалось, но вполне реально;
4 — затрудняюсь ответить;
5 — такое поведение иногда наблюдается;
6 — такое поведение характерно для него (не редкость);
7 — всегда поступает только так.
Слабой стороной такого опросника также является отсутствие статистических данных и некоторые трудности в оценивании поведения другого человека. Впрочем, и то и другое — только вопрос времени. Если вы будете использовать этот опросник постоянно, то накопите статистику и научитесь наблюдать и трактовать поведение других людей. Более того, поскольку наша методика оценки благонадежности в самых общих чертах похожа на тот опросник, который мы вам только что предложили, то, практикуясь в одном, вы будете достигать большего мастерства и в другом.
Имея список признаков лояльного поведения, вы можете, используя разнообразные способы сбора информации, оценить любого сотрудника на предмет преданности. При этом надо отдавать себе отчет в ряде существующих допущений:
• перечень признаков лояльности никогда не будет полным;
• информация, полученная от сотрудника или из других источников, может быть недостоверной;
• лояльность, как и благонадежность, понятие динамическое. Те или иные изменения в жизни человека, которые происходят ежедневно, могут порой существенно повлиять на его лояльность.
Теперь у вас есть несколько различных способов оценки преданности сотрудника. Первый — разместить его на нашей схеме, которая объединяет два важных фактора — локус контроля и время. Второй — предложить сотруднику заполнить опросник № 1 или по результатам наблюдения — опросник № 2.


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 85 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Результаты| Лояльность и текучесть кадров

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)