Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Портфельные стратегии

Барьеры и трудности общения. | Явные подсистемы | Правовая среда | Символические факты (внешние факты). | Проблемы внутренней интеграции | Национальный фактор | Модель Хофидета | Эволюция стратегического управления. | Отраслевой анализ (ОА) | Пять сил конкуренции по Портеру |


Читайте также:
  1. IV. Ценности и стратегии
  2. IV. Ценности и стратегии
  3. Альтернативные стратегии на этапе завоевания рынка, сохранения рынка, ухода с рынка.
  4. Анализ хозяйственного портфеля фирмы. Стратегии роста
  5. Взаимосвязь общей стратегии фирмы и ее стратегии НИОКР
  6. Взаимосвязь общей стратегии фирмы и ее стратегии НИОКР
  7. Внешняя среда организации и методы ее анализа при разработке стратегии.

 

Можно влиять на рост инвестиций. Растущая компания легко компенсирует ошибки за счет роста инвестиций.


 

 
 

 

 


Концентрация – компания остается в своей отрасли.

Внутреннее развитие – обновление оборудования, повышение квалификации.

Горизонтальная интеграция - усиление компании путем поглощения других компаний или установления контроля над ними. Может сработать эффект масштаба, снижается возможность конкурентной борьбы. Наблюдается эффект синергии.

  1. Когда слияние компаний дает больше плюсов, чем когда они работали по отдельности.
  2. От продукции/продажи
  3. за счет оптимизации управления

Вертикальная интеграция – процесс включения в производственную цепочку еще одного производственного цикла - снижение риска. Обеспечение себе стабильности поставок, занимаясь для себя производством сырья; Компания приближается к конечному потребителю, занимаясь дистрибуцией.

 

Диверсификация – распространение на новые отрасли.

Связанная – распространение в родственные отрасли.

Через потребителя – создание фирменной сети

Через технологию – собирали автомобили, а теперь культиваторы.

 


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 36 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Ключевые факторы успеха| Сокращение

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)