Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Взаимосвязь общей стратегии фирмы и ее стратегии НИОКР

Стратегические группы в отрасли | SWOT-анализ | Типы базовых конкурентных стратегий одиночного бизнеса | Главные типы диверсификации | Главные пути реализации диверсификации бизнеса | Ключевые задачи реализации стратегии | Комплексность этой проблемы | Понятие и значение корпоративной культуры | Последовательность и взаимосвязь отдельных этапов | Стратегическое значение каждого этапа процесса |


Читайте также:
  1. IV. Ценности и стратегии
  2. IV. Ценности и стратегии
  3. Альтернативные стратегии на этапе завоевания рынка, сохранения рынка, ухода с рынка.
  4. Анализ хозяйственного портфеля фирмы. Стратегии роста
  5. Аукционные фирмы, принадлежащие кооперативам или союзам фермеров.
  6. Б) взаимосвязь между премиями американских опционов пут и колл для акций, не выплачивающих дивиденды
  7. В случае коллизии между общей и специальной нормой применяется специальная.

Одной из задач стратегического менеджмента корпорации является управление инновациями, прежде всего, посредством решений по отбору проектов и распределению ресурсов. При этом необходимо обеспечить комплексный процесс принятия решения от верхнего уровня менеджмента до уровня управления НИОКР. Процесс принятия решений относительно НИОКР на уровне корпорации проиллюстрирован на рис. 2.2.

Реализация такого процесса должна включать постоянный диалог между высшим руководством фирмы и руководством НИОКР.

 

 

Рис. 2.2. Процесс принятия решения относительно НИОКР


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 93 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
НИОКР как бизнес| Виды стратегий НИОКР фирмы

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)