Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Комплексность этой проблемы. Комплексность реализации ключевых задач заключается в необходимости учета всех

Требования к стратегическому менеджеру | Задачи стратегического менеджера | Компоненты стратегии диверсифицированной фирмы | Отличия отраслевого и конкурентного анализа и ситуационного анализа | Роль барьеров входа и выхода из отрасли | Стратегические группы в отрасли | SWOT-анализ | Типы базовых конкурентных стратегий одиночного бизнеса | Главные типы диверсификации | Главные пути реализации диверсификации бизнеса |


Читайте также:
  1. I. Выбор одной проблемы из предложенной повестки дня будущей конференции и написание тезисов
  2. II. Выделение проблемы
  3. II. Обоюдосторонний характер проблемы
  4. V. Новая иллюстрация проблемы
  5. VII. Остающиеся проблемы
  6. Актуальность проблемы
  7. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ

Комплексность реализации ключевых задач заключается в необходимости учета всех факторов, влияющих на деятельность организации. Например, фирма Мак-Кинсей разработала рамочную конструкцию для оценки принципов в семи областях деятельности компании:

- стратегии (strategy);

- структуре (structure);

- принципах, позиции и философии (shared value);

- подходах к штабной деятельности и ее ориентации на персонал (staff);

- административной практике, процедурах ежедневной деятельности, включая систему вознаграждений, формальную и неформальную политику, разработку бюджетов, финансового управления и контроля (systems);

- организационного искусства, возможностей и отличительных преимуществ (skills);

- стиля руководства (style).

Эта конструкция была названа 7S (рис. 9.2).

Принципы деятельности - ядро организационной деятельности. Они определяют ведущие принципы стратегии: "Кто мы, что делаем, куда идем и какие принципы исповедуем?", описывают корпоративную культуру. Одновременно схема 7S указывает на взаимосвязь различных отраслей административной деятельности руководства и на то, что в каждую из них должны быть внесены изменения при изменении других, а особенно - стратегии фирмы.

 

 

Рис. 9.2.Схема 7S взаимного влияния различных сторон

деятельности фирмы

 


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Ключевые задачи реализации стратегии| Понятие и значение корпоративной культуры

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)