Читайте также:
|
|
Для диверсифицированной компании ее стратегия должна дать большее, чем сумму стратегий СЗХ. Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и улучшению менеджмента каждой СЗХ и всего комплекса. Компоненты стратегии представлены на рис. 3.2.
Рис. 3.2. Компоненты стратегии диверсифицированной компании
Внешние и внутренние факторы, определяющие стратегический выбор фирмы.
Среди первичных факторов, определяющих стратегический выбор компании, выделяют:
1) внешние факторы:
– социальные, политические, общественные условия и законодательство;
– привлекательность отрасли, конкурентные условия;
– возможности и опасности для компании и др.
2) внутренние факторы:
– сильные и слабые стороны компании, конкурентная рыночная позиция;
– персональные амбиции, философия бизнеса, этические принципы;
– стоимость акций и культура компании и др.
Взаимодействие факторов обычно носит комплексный характер и имеет специфические отличия для отрасли и компании.
Внешние и внутренние факторы должны учитываться и по существу определять стратегию: позволять анализировать важность отдельных факторов и их влияние на стратегию, оценивать стратегические инициативы, определять стратегии, которым соответствует ситуация. Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании.
Содержание отраслевого и конкурентного анализа
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 61 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Задачи стратегического менеджера | | | Отличия отраслевого и конкурентного анализа и ситуационного анализа |