Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Компоненты стратегии диверсифицированной фирмы

Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента | Мотивация деятельности в менеджменте | Регулирование и контроль в системе менеджмента | Динамика групп и лидерство в системе менеджмента | Управление человеком и управление группой | Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера | Конфликтность в менеджменте | Факторы эффективности менеджмента | Основные этапы стратегического управления фирмы | Требования к стратегическому менеджеру |


Читайте также:
  1. IV. Ценности и стратегии
  2. IV. Ценности и стратегии
  3. Альтернативные стратегии на этапе завоевания рынка, сохранения рынка, ухода с рынка.
  4. Анализ хозяйственного портфеля фирмы. Стратегии роста
  5. Архитектурные компоненты производства
  6. Аукционные фирмы, принадлежащие кооперативам или союзам фермеров.
  7. Взаимосвязь общей стратегии фирмы и ее стратегии НИОКР

Для диверсифицированной компании ее стратегия должна дать большее, чем сумму стратегий СЗХ. Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и улучшению менеджмента каждой СЗХ и всего комплекса. Компоненты стратегии представлены на рис. 3.2.

 

 

Рис. 3.2. Компоненты стратегии диверсифицированной компании

Внешние и внутренние факторы, определяющие стратегический выбор фирмы.

Среди первичных факторов, определяющих стратегический выбор компании, выделяют:

1) внешние факторы:

– социальные, политические, общественные условия и законодательство;

– привлекательность отрасли, конкурентные условия;

– возможности и опасности для компании и др.

2) внутренние факторы:

– сильные и слабые стороны компании, конкурентная рыночная позиция;

– персональные амбиции, философия бизнеса, этические принципы;

– стоимость акций и культура компании и др.

Взаимодействие факторов обычно носит комплексный характер и имеет специфические отличия для отрасли и компании.

Внешние и внутренние факторы должны учитываться и по существу определять стратегию: позволять анализировать важность отдельных факторов и их влияние на стратегию, оценивать стратегические инициативы, определять стратегии, которым соответствует ситуация. Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании.

 

Содержание отраслевого и конкурентного анализа


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 61 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Задачи стратегического менеджера| Отличия отраслевого и конкурентного анализа и ситуационного анализа

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)