Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Требования к стратегическому менеджеру

Моделирование ситуаций и разработка решений | Природа и состав функций менеджмента | Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента | Мотивация деятельности в менеджменте | Регулирование и контроль в системе менеджмента | Динамика групп и лидерство в системе менеджмента | Управление человеком и управление группой | Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера | Конфликтность в менеджменте | Факторы эффективности менеджмента |


Читайте также:
  1. II. КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
  2. II. Требования к организации деятельности исполнителя
  3. III. Требования к экзамену.
  4. V. Требования к работам, заявленным на Конкурс.
  5. V. Требования к работам, заявленным на Конкурс.
  6. V. Требования к работам, заявленным на Конкурс.
  7. V. Требования к работам, заявленным на Конкурс.

В условиях современной сложной и быстроизменяющейся обстановки, основополагающая роль отводится тем, кто управляет разработкой стратегии, т.е. стратегическим менеджерам. По мнению Э. Враппа (университет Чикаго), наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами:

– быть хорошо информированными, что предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей;

– уметь управлять своими временем и энергией, а, следовательно, эффективно распределять и знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частные решения;

– быть хорошими политиками, обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей, а не "давить" авторитетом для их продвижения, действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор;

– не должны, как эксперты, "зацикливаться". Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающейся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке;

– способствовать продвижению программы в частных направлениях.


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 61 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Основные этапы стратегического управления фирмы| Задачи стратегического менеджера

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)