Явные подсистемы
История появления менеджеров. Управленческие революции. | Научная организация труда | Принципы эффективности управления организацией (по Фоейалю). | Процессный подход к управлению. | Основные процессы установления формальных взаимоотношений в организации. | Организации по типу распределения полномочий. | Новые типы организационных структур | Принятие управленческих решений | Недостатки | Невербальные средства коммуникации |
- Функция маркетинга – концепция управления предприятием, основанная на удовлетворении потребностей потребителей.
- Производство – разработка, создание пригодных к продаже товаров и услуг. (Как, когда, в каком количестве). Подсистемы системы производства:
- Перерабатывающая
- Подсистема обеспечения
- Планирование и контроль
- Материально-техническое снабжение – обеспечение материалами для производственной деятельности. Принципы: традиционный и новый.
// Традиционный принцип хранения запасов
ü Необходимые материалы подбираются на складе и доставляются в определенное место
ü Если материалов не хватает – делаем запрос поставщику
ü Поставка на авто или ЖД
ü Проверка качества
ü Складирование
ü Доставка на рабочее место
Недостатки – потребность в складах; высокие издержки содержания; громоздкое делопроизводство; процедуры поддерживаются огромным документооборотом. Вследствие этого появляется следующий пункт//
- Оперативное снабжение производства – концепция Just-in-time (Япония); система производства с нулевыми запасами (США). Недостатки – необходимость в хорошо отлаженной системе поставок, высоком качестве поставляемого материала.
- Финансовая подсистема – занимается мобилизацией денежных средств.
- Управление кадрами и планирование персонала:
- «Что это?» - разработка и реализация политики. «Кто осуществляет?»
- «Почему можно осуществляться?». Персонал - это ресурс. «Зачем должно осуществляться».
Особые моменты, связанные с динамкой рабочей силы.
- Планирование потребности в персонале //Взять планы организации и данные о сотрудниках, далее - сопоставление//
- Наем персонала. Создание резерва кандидатов – процедура дорогая.
- Отбор персонала
- Планирование карьеры персонала
- Организация повышения квалификации персонала
Сравнение источников набора:
Внутренний источник:
1) Работники видят заразительный пример реализованных возможностей соседа по работе.
2) Компания знает достоинства и недостатки работников. Сокращение затрат на наем
3) Угроза накопления сложных личных взаимоотношений работников. //Семейственность, приводящая к застою в появлении новых идей и изобретательской мысли. Плохое отношение человека со стороны его бывших коллег//
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)