Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Явные подсистемы

История появления менеджеров. Управленческие революции. | Научная организация труда | Принципы эффективности управления организацией (по Фоейалю). | Процессный подход к управлению. | Основные процессы установления формальных взаимоотношений в организации. | Организации по типу распределения полномочий. | Новые типы организационных структур | Принятие управленческих решений | Недостатки | Невербальные средства коммуникации |


Читайте также:
  1. Настройки параметров транспортной подсистемы
  2. Настройки транспортной подсистемы
  1. Функция маркетинга – концепция управления предприятием, основанная на удовлетворении потребностей потребителей.
  2. Производство – разработка, создание пригодных к продаже товаров и услуг. (Как, когда, в каком количестве). Подсистемы системы производства:
    1. Перерабатывающая
    2. Подсистема обеспечения
    3. Планирование и контроль
  3. Материально-техническое снабжение – обеспечение материалами для производственной деятельности. Принципы: традиционный и новый.

// Традиционный принцип хранения запасов

ü Необходимые материалы подбираются на складе и доставляются в определенное место

ü Если материалов не хватает – делаем запрос поставщику

ü Поставка на авто или ЖД

ü Проверка качества

ü Складирование

ü Доставка на рабочее место

Недостатки – потребность в складах; высокие издержки содержания; громоздкое делопроизводство; процедуры поддерживаются огромным документооборотом. Вследствие этого появляется следующий пункт//

  1. Оперативное снабжение производства – концепция Just-in-time (Япония); система производства с нулевыми запасами (США). Недостатки – необходимость в хорошо отлаженной системе поставок, высоком качестве поставляемого материала.
  2. Финансовая подсистема – занимается мобилизацией денежных средств.
  3. Управление кадрами и планирование персонала:
    1. «Что это?» - разработка и реализация политики. «Кто осуществляет?»
    2. «Почему можно осуществляться?». Персонал - это ресурс. «Зачем должно осуществляться».

 

Особые моменты, связанные с динамкой рабочей силы.

  1. Планирование потребности в персонале //Взять планы организации и данные о сотрудниках, далее - сопоставление//
  2. Наем персонала. Создание резерва кандидатов – процедура дорогая.
  3. Отбор персонала
  4. Планирование карьеры персонала
  5. Организация повышения квалификации персонала

 

Сравнение источников набора:

Внутренний источник:

1) Работники видят заразительный пример реализованных возможностей соседа по работе.

2) Компания знает достоинства и недостатки работников. Сокращение затрат на наем

3) Угроза накопления сложных личных взаимоотношений работников. //Семейственность, приводящая к застою в появлении новых идей и изобретательской мысли. Плохое отношение человека со стороны его бывших коллег//


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Барьеры и трудности общения.| Правовая среда

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)