Читайте также:
|
В целях данной лекции под организацией будет пониматься распределение выполнения запланированных задач между исполнителями в рамках созданной структуры предприятия.
Организационный процесс:
· Горизонтальное распределение труда
· Вертикальное распределение труда
Оргструктура – логическое соотношение функциональных областей и условий управления организацией, которое специально сконструировано так, чтобы помочь достижению цели организации (удивительно было бы, если бы это было не так)
Вертикальное разделение:
| Уровни | |
| Институциональный | Управление высшего звена |
| Управленческий | Управление среднего звена |
| Технический | Управление низшего звена |
Руководители по профилю подразделения делятся на:
Количество уровней в структуре может достигать 15
Но большое количество уровней – управленческая катастрофа. Возникает психологический эффект спихивания ответственности вышестоящему руководству.
Кроме того, длинные иерархические цепочки приводят к искажению информации. При передаче информации от одного человека другому искажается около 40% информации по причинам различий в словарном запасе, воспитании, значимости.
При 7 уровнях правильно доходит только 0,2 информации.
Но вернемся к нашим баранам.
Техническое управление – управление низшего звена. Технические руководители отвечают за использование предоставленных средств. Большую часть времени они общаются с рабочими. Чуть меньше – с руководителями своего ранга, совсем мало – со своими начальниками.
Руководители среднего звена – следят за исполнением работы руководителя низшего звена. Готовят информацию для своих начальников. Большую часть времени общаются с подчиненными и своим уровнем, чуть менее с начальниками. //Руководители гос. служб, начальник отдела, декан //
Руководители высшего звена – обеспечивают выживание институциональной единицы. Решают большое количество проблем. Их работы не регламентированы. //Министры, ректоры, проректоры//
Линейные руководители – отвечают за развитие организации в целом //Ген. дир., его зам//.
Функциональные руководители – отвечают за определённую сферу //фин. директор, коммерческий директор//
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Принципы эффективности управления организацией (по Фоейалю). | | | Основные процессы установления формальных взаимоотношений в организации. |