Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организации по типу распределения полномочий.

Введение. | История появления менеджеров. Управленческие революции. | Научная организация труда | Принципы эффективности управления организацией (по Фоейалю). | Процессный подход к управлению. | Принятие управленческих решений | Недостатки | Невербальные средства коммуникации | Барьеры и трудности общения. | Явные подсистемы |


Читайте также:
  1. A) для передачи и распределения энергии
  2. II. Основные положения по организации практики
  3. II. Требования к организации деятельности исполнителя
  4. II. Усложнение системы рыночных отношений и повышение требований к качеству процессов распределения продукции
  5. II. Усложнение системы рыночных отношений и повышение требований к качеству процессов распределения продукции
  6. III. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРВИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФСОЮЗА
  7. VIII. Оценка студентом соответствия условий практики требованиям программы, организации практики и его предложения по улучшению практики

 

Централизованные (полномочия наверху)

Децентрализованные (власть на местах)

Критерии

  1. Количество решений на нижестоящих уровнях.
  2. Важность решений нижестоящих уровней
  3. Последствия решений нижестоящих уровней
  4. Уровень контроля за работой подчиненных

 

Проблемы организации в зависимости от численности работников.

10 – проблема распределения собственности

50 -100 проблема делегирования большого числа управленческих функций.

И т.д.

 

Штабные полномочия – связанные с формированием консультативного аппарата. Выводы об эффективности сделайте сами.

 

Типы штабных полномочий:

  1. Рекомендательные полномочия (психологи, гадалки)
  2. Обязательные согласования (Совет)
  3. Параллельные полномочия (дающие право отклонять решения)
  4. Функциональные полномочия (Запреты в пределах компетенции – характерны для дочерних организации, руководство которых может браковать решения вышестоящего органа)

 

Типы организационных структур

 

Механические (бюрократические)

Органические (адаптивные)

 

Механические Органические
Узкая специализация в работе Мало правил и процедур
Работа по правилам Амбициозная ответственность (?)
Четкие правила и ответственность  

 

См. приложение.

 

Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 61 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Основные процессы установления формальных взаимоотношений в организации.| Новые типы организационных структур
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)