Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Недостатки. 1. Требуется много времени

Введение. | История появления менеджеров. Управленческие революции. | Научная организация труда | Принципы эффективности управления организацией (по Фоейалю). | Процессный подход к управлению. | Основные процессы установления формальных взаимоотношений в организации. | Организации по типу распределения полномочий. | Новые типы организационных структур | Барьеры и трудности общения. | Явные подсистемы |


Читайте также:
  1. Анкетирование. Сущность метода, особенности проведения, недостатки.
  2. Анкетирование. Сущность метода, особенности проведения, недостатки.
  3. Достоинства и недостатки вертикального и горизонтального масштабирования
  4. Наблюдение как метод сбора социальной информации. Преимущества и недостатки метода.
  5. Наблюдение как метод сбора социальной информации. Преимущества и недостатки метода.
  6. Не осуждай ближних, иначе не избегнешь тех же согрешений. Бог судит о покаянии не по мере трудов, а по мере смирения. Покрой недостатки ближняго своей любовию
  7. Не унывайте, а на Господа Бога уповайте. Если нет возможности покрыть чьи-либо недостатки, то лучше держаться правды

1. Требуется много времени

2. Основа метода – обеспечение видимости демократии. Следовательно, мнения меньшинства не учитываются

3. Доминирование группового мнения

4. Нет ответственного за принятие решений

5. Можем потерять лояльность группы

Во избежание некоторых недостатков применяют:

- узаконивание позиции адвоката дьявола – профессионального критика. Цель – побуждение участников к переосмыслению подхода.

- корпоративная защита – в принятии решения участвуют несколько «адвокатов» - защитников той или иной позиции.

 

Анализ бизнес – коммуникаций

Деловое общение – связано с реализацией управленческих или организационных функций.

80% проблем возникают из-за не правильного решения.

Деловое общение – передача информации – позволяет оказывать воздействие; способ установления вертикальных коммуникаций.

 

Общение – процесс взаимодействия взаимоотношений субъектов, в процессе которого происходит взаимообмен деятельностью, информацией, эмоциями, навыками, умениями…

 

Коммуникация – акт общения, связь между двумя или более субъектами (людьми, группами)

 

Деловые коммуникации

Обзор модели общения

 

Проблемы:

Проблема больного горла – при разговоре присутствуют посторонние шумы.

Проблема электронной почты – плохая работа сервера (system error)

Получатель – может плохо воспринимать

Декодер – словарный запас и смысл получателя могут обозначать совсем разные вещи

Фильтры – предубеждения, мотивации и др. Человек сам определяет, что делать с полученной информацией.

 

Рекомендации по успешной коммуникации.

Привлечь к себе внимание – воздействовать на разные органы чувств

Информация должна быть запоминаема – скорее проста, чем сложна.

Стремиться к наличию обратной связи.

 

Лекция 7


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Принятие управленческих решений| Невербальные средства коммуникации

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)