Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Модель Хофидета

Организации по типу распределения полномочий. | Новые типы организационных структур | Принятие управленческих решений | Недостатки | Невербальные средства коммуникации | Барьеры и трудности общения. | Явные подсистемы | Правовая среда | Символические факты (внешние факты). | Проблемы внутренней интеграции |


Читайте также:
  1. DogTrener аккумуляторная модель 328ВR
  2. Б) Простая биноминальная модель оценки премии опционов
  3. Базовая модель определения заказываемой партии товара (модель Уилсона).
  4. Белорусская модель перехода к рынку и ее основные черты
  5. В каждой секте есть модель восхождения, поэтому люди становятся беззаветно преданными секте, так как она дала им все
  6. Дивизионная модель организационной структуры банка.
  7. Диффузная модель коммуникации

Национальную культуру можно описать по пяти переменным

  1. Дистанция власти
  2. Индивидуализм/коллективизм
  3. Мужественность/женственность
  4. Стремление избежать неопределенности
  5. Долго/краткосрочные перспективы ориентации

 

Тема 5. Стратегическое управление

Понятие стратегии. Этапы развития корпоративного планирования.

Основные составляющие стратегического управления. Корпоративный портфель. Уровни принятия стратегических решений. Виды стратегий: портфельная, конкурентная, функциональная. Определение миссии и целей организации.

Анализ внешнего окружения. Переменные макросреды. Микроокружение: заинтересованные группы и критерии их оценки. Стратегические факторы внешней среды: угрозы и возможности. Отраслевой анализ. Модель конкуренции М. Портера. Стратегические группы. Опытная кривая. Ключевые факторы успеха. Метод сценариев. Синтез внешних стратегических факторов.

Анализ внутренней среды предприятия. Сильные и слабые стороны внутренней среды. Методы управленческого анализа: цепочка ценностей Портера, функциональный анализ. Анализ сферы маркетинга, производства, финансов, управления персоналом. Понятие производственного и финансового рычага. Синтез внутренних стратегических факторов.

Модели и методы стратегического управления. SWOT-анализ. Методы портфельного анализа: матрица «рост-доля рынка», матрица Ансоффа. Модель PIMS.

Портфельная стратегия. Связанная и несвязанная диверсификация. Эффект синергии. Прямая и обратная вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция. Организационные формы внешнего развития: слияние. Поглощение, совместный бизнес, стратегические альянсы. Преимущества и риски диверсификации.

Конкурентные стратегии. Понятие конкурентного преимущества. Стратегии минимизации издержек, фокусирования, дифференциации. Выбор лучшей стратегии.

Реализация стратегии и контроль. Организация реализации стратегического плана. Стратегические изменения. Сопротивление организационным изменениям и методы преодоления сопротивления.. среднесрочные программы, бюджеты и процедуры. Контроль в стратегическом управлении.

Лекция 12

Стратегия – генеральная программа действий, которая формирует цели и пути их достижения таким образом, что предприятие получает единую программу действий.

 


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Национальный фактор| Эволюция стратегического управления.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)