Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основная. 1.Басовский Л.Е

ДВУНАПРАВЛЕННОСТЬ ВЛАСТИ. | Власть иногда имеют кроме подчиненных и Ваши коллеги. Секретари начальников, как правило, тоже часто держат в руках значительную долю власти. | ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД. | ДВУМЕРНЫЙ ПОДХОД К СТИЛЮ РУКОВОДСТВА | СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ЛИДЕРСТВУ | И все же из 8 стилей 1-Я ПОЗИЦИЯ ЯВЛЯЕТСЯ НАИБОЛЕЕ БЛАГОПРИЯТНОЙ. | Делегирование | Реагируют на ситуации гибко и в отличие от посредственных |


Читайте также:
  1. III. Основная противоположность
  2. III. Основная часть.
  3. Беседа – основная деятельность.
  4. Введение и основная рыночная деятельность
  5. Людей узнали об этом понятии. Основная часть людей Запада услышала о меди-
  6. Методология проектирования бизнес-процессов ARIS, ее основная концепция и преимущества комплексного подхода.
  7. Но основная идея заключается в том, что любая форма воспроизведения, кроме нормальной, вероятно, даст результаты магического характера.

1.Басовский Л.Е. МЕНЕДЖМЕНТ. Учебное пособие. –М.: Инфра-М, 2004. [с. 151 - 170 ].

2.Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. МЕНЕДЖМЕНТ. Учебник. –М.: Экономист. 2003. [с. 469 - 525 ].

Дополнительная

1.Ямпольская Д.О., Зонис М.М. МЕНЕДЖМЕНТ. Справочник. –СПб.: Издательский дом «Нева», 2003, [c. 211 – 236 ].

2.Семенов А.К., Набоков В.И. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. Учебник. –М.: Дашков и К. 2005. [с. 188 - 202 ].

3.Веснин В.Р. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. Учебник. –М.: Триада ЛТД.1997.

ВВЕДЕНИЕ

Весьма распространено мнение, что ВЛАСТЬ и РУКОВОДЯЩАЯ ДОЛЖНОСТЬ являются наиболее действенными инструментами эффективного управления.

Однако если кто-нибудь думает, что одного этого достаточно, то тот, по меньшей мере, близорук.

Для того чтобы сложная организация эффективно выполняла свои задачи, необходимо обеспечить выполнение всех функций управления. Однако по аналогии с процессами коммуникации и принятия решений, РУКОВОДСТВО, ЛИДЕРСТВО являются тем видом деятельности, который пронизывает всю систему управления.

 

Невозможно эффективно выполнять функции управления

+ ПЛАНИРОВАНИЯ, + ОРГАНИЗАЦИИ, + МОТИВАЦИИ иКОНТРОЛЯ, если нет эффективного руководства.

Управление (РУКОВОДСТВО) можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчиненные выполняют предписанные им официальные поручения и решают определенные задачи.  

 

Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стили руководства.| ЛИДЕРСТВО. ВЛИЯНИЕ. ВЛАСТЬ И ЕЕ ФОРМЫ
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)