Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Делегирование

Стили руководства. | Основная | ЛИДЕРСТВО. ВЛИЯНИЕ. ВЛАСТЬ И ЕЕ ФОРМЫ | ДВУНАПРАВЛЕННОСТЬ ВЛАСТИ. | Власть иногда имеют кроме подчиненных и Ваши коллеги. Секретари начальников, как правило, тоже часто держат в руках значительную долю власти. | ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД. | ДВУМЕРНЫЙ ПОДХОД К СТИЛЮ РУКОВОДСТВА | СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ЛИДЕРСТВУ |


Читайте также:
  1. Делегирование задач
  2. Делегирование полномочий
  3. Организационные полномочия и их делегирование.
  4. Процедуры принятия управленческого решения. Делегирование.

S4

S1 (указания)


УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
Высокий Умеренная Умеренная Низкая
Поведение, ориентированное на задачу
М4

М3 М2 М1

 

 

Согласно ее эффективные стили лидерства зависят от “ зрелости ” исполнителей.

Это не возраст, а способность лиц нести ответственность за свое поведение, желание достигнуть поставленной цели, а так же образование и опыт в отношении конкретной задачи, которую необходимо выполнить.

 

На основании такой оценки руководитель и определяет сравнительную зрелость конкретного лица или группы.

Сущность подхода состояла в совмещении двумерной решетки управления, с переменной характеризующей зрелость исполнителей и на основании этого определили 4 стиля руководства S1, S2, S3, S4.  

 

Стиль указания S11 (УКАЗАНИЯ - низкая зрелость), годится для подчиненных с низким уровнем зрелости и подчиненные не хотят, либо не могут, т.е. не способны отвечать за конкретную задачу, поэтому им требуются инструкции, руководство и строгий контроль.

 

Стиль продажи S22 (ПРОДАЖА - умеренная зрелость), ориентирован на задачу и на человека. В этой ситуации подчиненные хотят принять ответственность, но не могут т.к. обладают средним уровнем зрелости. Руководитель выбирает поведение, ориентированное на задачу, чтобы давать конкретные инструкции подчиненным относительно того, что и как надо делать, однако поддерживает их желание и энтузиазм взять выполнение задания под свою ответственностью.

 

Стиль S3 - М3 характеризуется умеренно высокой степенью зрелости М3. В этой ситуации подчиненные могут, но не хотят отвечать за выполнение задания и поэтому руководитель выбирает СТИЛЬ, основанный на УЧАСТИИ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ т.к. подчиненные знают, что и как надо выполнять и им не требуется конкретных указаний.

 

Стиль S4 - М4 характеризуется высокой степенью зрелости. В этой ситуации подчиненные и могут и хотят нести ответственность.

Более всего подходит СТИЛЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ, а поведение руководителя может сочетать низкую степень ориентированности на задачу и на человека. Подчиненные знают, что и как делать и сознают высокую степень причастности к задаче. В результате руководитель позволяет подчиненным действовать самостоятельно: им не нужны ни указания, ни поддержка, так как они способны делать все это сами по отношению друг к другу.

 

Как и другие ситуационные модели, эта модель тоже рекомендует ГИБКИЙ, АДАПТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА.

Однако и эта модель тоже не нашла всеобщего признания.

Вывод: Исследова­ния показали, что ЭФФЕКТИВНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
И все же из 8 стилей 1-Я ПОЗИЦИЯ ЯВЛЯЕТСЯ НАИБОЛЕЕ БЛАГОПРИЯТНОЙ.| Реагируют на ситуации гибко и в отличие от посредственных

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)