|
Читайте также: |
S4
| S1 (указания) |
| УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ | ||||
| Высокий | Умеренная | Умеренная | Низкая | |
| М3 | М2 | М1 |
Согласно ее эффективные стили лидерства зависят от “ зрелости ” исполнителей.
Это не возраст, а способность лиц нести ответственность за свое поведение, желание достигнуть поставленной цели, а так же образование и опыт в отношении конкретной задачи, которую необходимо выполнить.
На основании такой оценки руководитель и определяет сравнительную зрелость конкретного лица или группы.
| Сущность подхода состояла в совмещении двумерной решетки управления, с переменной характеризующей зрелость исполнителей и на основании этого определили 4 стиля руководства S1, S2, S3, S4. |
Стиль указания S1-М1 (УКАЗАНИЯ - низкая зрелость), годится для подчиненных с низким уровнем зрелости и подчиненные не хотят, либо не могут, т.е. не способны отвечать за конкретную задачу, поэтому им требуются инструкции, руководство и строгий контроль.
Стиль продажи S2-М2 (ПРОДАЖА - умеренная зрелость), ориентирован на задачу и на человека. В этой ситуации подчиненные хотят принять ответственность, но не могут т.к. обладают средним уровнем зрелости. Руководитель выбирает поведение, ориентированное на задачу, чтобы давать конкретные инструкции подчиненным относительно того, что и как надо делать, однако поддерживает их желание и энтузиазм взять выполнение задания под свою ответственностью.
Стиль S3 - М3 характеризуется умеренно высокой степенью зрелости М3. В этой ситуации подчиненные могут, но не хотят отвечать за выполнение задания и поэтому руководитель выбирает СТИЛЬ, основанный на УЧАСТИИ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ т.к. подчиненные знают, что и как надо выполнять и им не требуется конкретных указаний.
Стиль S4 - М4 характеризуется высокой степенью зрелости. В этой ситуации подчиненные и могут и хотят нести ответственность.
Более всего подходит СТИЛЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ, а поведение руководителя может сочетать низкую степень ориентированности на задачу и на человека. Подчиненные знают, что и как делать и сознают высокую степень причастности к задаче. В результате руководитель позволяет подчиненным действовать самостоятельно: им не нужны ни указания, ни поддержка, так как они способны делать все это сами по отношению друг к другу.
| Как и другие ситуационные модели, эта модель тоже рекомендует ГИБКИЙ, АДАПТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА. |
Однако и эта модель тоже не нашла всеобщего признания.
Вывод: Исследования показали, что ЭФФЕКТИВНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| И все же из 8 стилей 1-Я ПОЗИЦИЯ ЯВЛЯЕТСЯ НАИБОЛЕЕ БЛАГОПРИЯТНОЙ. | | | Реагируют на ситуации гибко и в отличие от посредственных |