Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Ситуационный подход к лидерству

Стили руководства. | Основная | ЛИДЕРСТВО. ВЛИЯНИЕ. ВЛАСТЬ И ЕЕ ФОРМЫ | ДВУНАПРАВЛЕННОСТЬ ВЛАСТИ. | Власть иногда имеют кроме подчиненных и Ваши коллеги. Секретари начальников, как правило, тоже часто держат в руках значительную долю власти. | ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД. | Делегирование | Реагируют на ситуации гибко и в отличие от посредственных |


Читайте также:
  1. I. Подходы к пониманию агрессии в рамках психологии
  2. II. Подходы к пониманию агрессии в рамках социологии
  3. XI. ОБЩИЕ ПОДХОДЫ К ДИАГНОСТИКЕ ПУЛЬПИТА.
  4. XII. ОБЩИЕ ПОДХОДЫ К ЛЕЧЕНИЮ ПУЛЬПИТА.
  5. Аксиологический подход
  6. Антитромботическая терапия при различных подходах к реперфузионному лечению ИМпST
  7. Билет 2. Основные подходы к правопониманию: формально-догматическая юриспруденция (позитивистская школа права).

(Модель Фидлера). Одним из первых исследователей ситуационного подхода был Фидлер, который построил свою модель на трех факторах, влияющих на поведение руководителя:

ü отношения между руководителем и членами коллектива, т.е. лояльность, доверие к своему руководителю и привлекательность личности;

ü структура задачи, т.е. привычность и четкость ее формулировки и структуризации;

ü должностные полномочия, т.е. объем законной власти, которая позволяет ему использовать вознаграждение, а также уровень поддержки, которую ему оказывает формальная организация.

 

Свою модель он представил так:

Предполагаем, что происходит ВЫСОКОЭФФЕКТИВНАЯ работа. Вопрос: За счет чего?

На человека ОРИЕНТАЦИЯ На задачу СИТУАЦИИ (стили руководителя)           Демократичный
          Авторитарный
               
1.Взаимоотношения (руковод-подч-ный.) Хор Хор Хор Хор Пл. Пл. Пл. Пл.
2.Структурирование задачи Стр укт. Стр укт. Не стр. Не стр.
3.Должностные полномочия, власть Бол Мал Бол Мал Бол Мал Бол Мал

 

Как показано в модели:

1. Отношения между руководителем - подчиненным могут быть хорошими и плохими;

2. Задача может быть структурирована или не структурирована;

Должностные полномочия (власть) могут быть большие или малые.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ДВУМЕРНЫЙ ПОДХОД К СТИЛЮ РУКОВОДСТВА| И все же из 8 стилей 1-Я ПОЗИЦИЯ ЯВЛЯЕТСЯ НАИБОЛЕЕ БЛАГОПРИЯТНОЙ.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)