Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Власть иногда имеют кроме подчиненных и Ваши коллеги. Секретари начальников, как правило, тоже часто держат в руках значительную долю власти.

Стили руководства. | Основная | ЛИДЕРСТВО. ВЛИЯНИЕ. ВЛАСТЬ И ЕЕ ФОРМЫ | ДВУМЕРНЫЙ ПОДХОД К СТИЛЮ РУКОВОДСТВА | СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ЛИДЕРСТВУ | И все же из 8 стилей 1-Я ПОЗИЦИЯ ЯВЛЯЕТСЯ НАИБОЛЕЕ БЛАГОПРИЯТНОЙ. | Делегирование | Реагируют на ситуации гибко и в отличие от посредственных |


Читайте также:
  1. Cutoff Frequency (частота среза фильтра)
  2. Quot;Просветленность находится нигде кроме мирских страстей".
  3. Quot;Участок 5-9 СП показывает ложную занятость. Сорвана пломба с кнопки пригласительного сигнала "Н" ДСП …".
  4. V 1. Административно-правовой статус ФТС России. Административно-правовые формы и методы реализации исполнительной власти. Обеспечение законности в государственном управлении.
  5. А 4. Какое значение имеют знания для развития мышления?
  6. А это потому, что... Не существует ничего, кроме Тебя.
  7. А) заключается в сравнении величин емкости, измеренных при двух различных частотах;

 

ФОРМЫ ВЛАСТИ.Классификация основ власти, предполагает ПЯТЬ форм:

 

 

ФОРМЫ ВЛИЯНИЯ .

Очень часто встречаются подразделения организаций, где практически все имеют высшее образование. Это во многих случаях ликвидирует интеллектуальный разрыв между руководителем и исполнителем.

С годами социальные и финансовые различия между людьми тоже уменьшаются. Следовательно, становится все труднее основывать власть только на принуждении,

Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 146 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ДВУНАПРАВЛЕННОСТЬ ВЛАСТИ.| ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД.
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)