|
Читайте также: |
Руководителей - МЕНЯЮТ СТИЛИ.
ГИБКИЙ ПОДХОД К РУКОВОДСТВУ вытекает из различных ситуационных моделей. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен
A хорошо представлять способности подчиненных и
A свои собственные способности,
A природу задачи,
A потребности,
A полномочия и
A качество информации.
Стили руководства в разных странах.
Исследования показывают значительные различия между стилями руководства в разных странах. ЕВРОПЕЙЦЫ обычно находятся под влиянием традиций и более восприимчивы к автократичному руководству, чем американцы.
Несмотря на то, что в японской культуре высоко ценится традиция и лояльность, ЯПОНЦЫ широко и эффективно используют участие работников в принятии решений.
Исследования восприимчивости РОССИЯН к стилям руководства, к сожалению, столь ограниченны, что дать общие рекомендации, учитывающие российскую специфику, пока невозможно. На мой взгляд, мы, как и европейцы находимся под влиянием авторитарного стиля.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
| Руководитель должен всегда быть готовым к переоценке суждений и, если необходимо, соответствующему ИЗМЕНЕНИЮ стиля руководства. |
| Руководители должны уметь вести себя ПО-РАЗНОМУ в зависимости от требований реальности. |
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 40 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Делегирование | | | Ведущий МАСТЕР-ШОУ – Аскольд Квятковский |