Двумерный подход к стилю руководства

(управленческая решетка Блейка и Мутона)

Концепция подхода к эффективности на основе двумерного критерия разработана в университете штата Огайо, где Блейк и Мутон построили решетку (схему) включающую 5 основных стилей руководства.

Дом отдыха Либерал Демократ КОМАНДА

9.9

9.1

			5.5
6
					ОРГАНИЗАТОР
1.1 1.1 2							1.9	Забота о производстве (деле)

Пессимист Диктатор Страх перед бедностью Авторитет-подчинение

Вертикальная ось этой схемы ранжирует “ ЗАБОТУ О ЧЕЛОВЕКЕ ” по шкале от 1-9.

Горизонтальная ось ранжирует “ ЗАБОТУ О ПРОИЗВОДСТВЕ ” так же по шкале от 1-9.

Стиль руководства определяется обоими критериями.

Блейк и Мутон так описывают средние и 4 крайние позиции решетки, как:

1.1 - Страх перед бедностью, со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволяет избежать увольнения.

9.1 - Дом отдыха. Руководитель сосредотачивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий.

1.9 - Авторитет-подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но мало внимания обращает на моральный настрой подчиненных.

5.5 - Организация. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.

9.9 - Команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность

Блейк и Мутон считали, что самым эффективным стилем руководства было бы поведение руководителя в позиции 9.9.   По их мнению, такойруководитель сочетает в себе высокую степень внимания к подчиненным и такое же внимание к производству.

Однако в процессе дальнейших исследований прямая зависимость между СТИЛЕМ РУКОВОДСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ все же не была выявлена. Ученым пришлось обратить внимание не только на руководителя и исполнителя, а на всю ситуацию в целом, хоть это и было очень трудно.

Так они обратились к ситуационному подходу.

Дата добавления: 2015-08-17