Поведенческий подход.

Эффективность определяется не личными качествами руководителя, а зависит от стиля или иногда говорят от манеры поведения руководителя по отношению к подчиненным. Как правило, это может быть демократичный или авторитарный стиль, или направленный на человека или ориентированный только на работу.

3.СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД.

Несмотря на то, что предыдущие теории достаточно эффективны все же современная теория лидерства обратилась к СИТУАЦИОННОМУ подходу - это когда эффективность зависит от соотношения личных качеств, стиля руководства и от конкретной ситуации, т.е. руководитель лидер должен уметь вести себя по разному в разных условиях.

Такой ситуационный подход верен, по сути, и является обобщающим.

Таким образом:

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным для оказания влияния и побуждения к достижению целей организации.

Каждый управляющий - это уникальная личность, обладающая рядом способностей, поэтому не всегда стили руководства можно соотнести к какой - то конкретной категорией. Однако по традиционной системе КЛАССИФИКАЦИИ стиль может быть АВТОКРАТИЧНЫМ (это одна крайность) и ЛИБЕРАЛЬНЫМ (другая крайность) или говорят, что это будет стиль, сосредоточенный на работе, и стиль, сосредоточенный на человеке.

Такую модель можно представить так:

АВТОКРАТИЧНЫЙ ЛИДЕР в управлении авторитарен и обладает властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому.  

Известный ученый в области лидерства Дуглас Мак Грегор определил предпосылки АВТОРИТАРНОСТИ как теория Х (т.е. ее направленность от человека к работе), которая включает следующие признаки:

ü централизация полномочий;

ü психологическое давление;

ü принуждение;

ü апелляция к потребностям низшего уровня.

Представления о ЛИБЕРАЛЬНОСТИ - тогда под этим понимали ДЕМОКРАТИЧНОСТЬ он определил как теория Y (т.е. ориентация направленности от работы на человека), которая включает следующие признаки:

ü децентрализация полномочий, т.е. участие в принятии решений и т.д.;

ü связующая роль руководителя;

ü двустороннее общение, т.е. направляет их деятельность и позволяет самим вникать в проблемы организации;

ü апелляция к потребностям высшего порядка.

Таким образом, появилась возможность классифицировать стили руководства путем сравнения автократичного и демократичного континуумов.

Рейнис Лайкерт и его коллеги разработали альтернативную теорию, которая по аналогии с теорией Мак Грегора, назвали теорий Х (сосредоточение на работе) и теорий Y(сосредоточение на человеке).

Они определили, что Руководитель, СОСРЕДОТОЧЕННЫЙ НА РАБОТЕ, прежде всего, заботится о выполнении задачи и разработке системы вознаграждения для повышения производительности труда.

В противоположность этому, первейшей задачей руководителя СОСРЕДОТОЧЕННОГО НА ЧЕЛОВЕКЕ, являются люди.А повышение производительности труда достигает за счет совершенствования человеческих отношений, таких как взаимопомощь и участие в принятии решений, избегание мелочной опеки и т.д.

---

Дата добавления: 2015-08-17