Читайте также:
|
Успешность поиска решения задач находится в прямой зависимости от опыта и квалификации менеджера.
Управление предполагает установление соотношений целей различного уровня и соответствующих им разнообразных задач, а также распределение функций между сотрудниками структурного подразделения путем грамотной постановки задач
Требования к постановке задач:
Точность формулировки. Задача, которую вы ставите перед подчиненным, должна быть конкретной, четко поставленной
Измеримость. При постановке задачи нужно четко определять критерии успешности ее выполнения.
Достижимость. Если человек уверен, что задача не может быть решена, он не будет стремиться к ее выполнению.
Актуальность. Задача должна быть действительно востребована в данный момент, необходима для достижения общих целей отдела и компании.
Ограниченность во времени. Очень важно установить срок, к которому задачу необходимо выполнить.
Зачем нужно делегирование?
Для разгрузки руководителя от выполнения мелких задач. При этом высвобождается время для решения приоритетных задач, для управления коллективом, для повышения управленческой квалификации и т. д.
Для развития подчиненных. Дополнительная ответственность стимулирует к приобретению новых знаний и умений,
Для стимулирования сотрудников. Передача полномочий, возложение ответственности, привлечение к участию в управлении вызывает у подчиненного гордость, повышает самооценку, что, в свою очередь, благоприятно сказывается на результатах труда.
Для улучшения межличностных отношений в коллективе.
Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Ситуационный подход | | | Этические принципы в работе лидера. |