Проблема лидерства в современных организациях.

низким уровнем профессионализма современных руководителей, что влечет за собой неэффективность деятельности организации, и наличием довольно скупых исследований в сфере управления.

Лидерство-это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. Лидером обычно считают человека, высокая степень значимости которого признается большинством членов группы при решении их общей задачи. Феномен лидерства возникает в проблем ь ситуациях, с которыми сталкиваются группа в своей деятельности. Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Решение проблем, возникающих перед группами людей при достижении ими общей цели, решалось путем сплочения вокруг одного лидера. В предпринимательстве этот тип лидерства является основным. Это позволяет за счет концентрации власти в одних руках решать сложные задачи выживания.

23.Основные проблемы лидерства в инновационных проектах. успешное управление инновациями и успешное управление качеством требуют отличающихся организаций, которые, существенно упрощая, имеют три измерения – люди, процедуры, ценности. другие люди. Когда мы говорим об устойчиво развивающейся организации, мы исходим из того, что во главе таких организаций стоят руководители, прошедшие по служебной лестнице, имеющие определенный послужной список, или, как говорится, «карьеру», причем хорошо спланированную, «причёсанную» карьеру. Для занятия своих должностей такие люди должны были обладать определёнными, заранее сформулированными качествами, «объективными» атрибутами, на основе которых они и прошли жёсткий отбор. другие процедуры. В устойчиво развивающейся организации всегда имеются определенные процедуры взаимодействия между различными группами и подразделениями. Как правило, это – формализованные процедуры, предусматривающие соблюдение некоторых стандартов деятельности.Таким образом, с самого начала, еще при запуске инновационного проекта мы должны исходить из того, что по ходу нашего проекта в какой-то момент должен измениться «генетический код» организации. Инновации должны превратиться в Качество. И такой переход, на наш взгляд, составляет ту глубинную, фундаментальную проблему, которая всегда будет свойственна типичному российскому инновационному проекту. Без решения этой проблемы какой-либо успех будет в принципе невозможен, если, конечно, под успехом понимать создание спустя какое-то время подлинно конкурентоспособной компании, имеющей значительный потенциал долговременного прибыльного роста. Проблема усугубляется вследствие того, что изменение организации сопровождается сменой типов лидерства. Это, в свою очередь, означает, что, как правило, по ходу реализации проекта должны быть заменены сами лидеры.

24.Классические теории лидерства классические теории лидерства: 1. Личностная теория - признание того, что лидер обладает полномочиями, набором необходимых деловых и личных качеств;2. Ситуационная теория - отдает преимущества человеку, наиболее подходящему в данной конкретной обстановке личными качествами и характером общения;3. Поведенческая теория - связывает право на лидерство не с качествами лидера, а его характером поведения, активностью, манерой и стелем управления. 25.Современные теории лидерства. Современные подходы к эффективному лидерству включают концепцию субститутов и усилителей влияния, само- и сверхруководство, тренерский стиль, трансформационное руководство и харизматический подход.В частности, трансформационное руководство и харизматический подход появились в последние годы на основе попыток сформулировать качества лидеров, которые придают им ореол особой значимости, исключительности и магнетизма, позволяя увлекать за собой людей. Установлено, что те, кто идет за харизматическими лидерами, отличаются высокой мотивацией, способны работать с энтузиазмом и достигать значимых результатов. Такого рода лидеры особенно необходимы на переломных этапах развития, в период выхода из кризисного состояния, осуществления радикальных реформ и изменений.Предлагается несколько новых идей управления и лидерства:поддержка только высокоприбыльных проектов — активность внутри фирмы для повышения ее прибыльности;введение полной автономии линейных менеджеров, находящихся в контакте с потребителями, разрешение им организовывать работу по своему усмотрению, изменять технологии для удовлетворения запросов клиентов;управление помимо существующей иерархии;использование формальной и неформальной информационных сетей, объединяющих автономные элементы. 26. Когнитивная карта лидерства

когнитивным ком­понентом, обусловливающим пове­дение лидера и особенности его взаи­модействия с последователями, яв­ляется когнитивная картина мира лидера (мировоззрение),

Дата добавления: 2015-08-20