Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управление лидерством.

Ситуационный подход | Процедуры принятия управленческого решения. Делегирование. | Проблема лидерства в современных организациях. | Модель подготовки лидера | Гендерные особенности стиля управления | Программы больших перемен часто рассматриваются как предъявляющие слишком большие требования |


Читайте также:
  1. Amp;НЕВЕРБАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  2. G. ТРАНСГРАНИЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - Международное сотрудничество; 1 млн. долл. США; 2-10 лет
  3. IX. Управление библиотечной деятельностью
  4. Remote win desktop. Удаленное управление ПК
  5. V 2. Административные правонарушения и административная ответственность в сфере таможенного дела. Государственное управление внешнеэкономической деятельностью и таможенным делом.
  6. V. Права человека, демократия и благое управление
  7. V. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

Лидерство определяют как процесс социального влияния, при котором лидер ищет добровольного участия подчиненных в деятельности по достижению организационных целей; или как процесс оказания влияния на групповую активность, которое направлено на достижение целей.

Лидерство основывается на определенных потребностях сложно организованных систем. К ним относится, прежде всего, потребность в самоорганизации, упорядочении поведения отдельных элементов системы в целях обеспечения ее жизненной и функциональной способности. Сила и принуждение при лидерстве часто заменяются побуждением и воодушевлением. В результате лидерского подхода воздействие основывается на принятии людьми требований лидера без явного или прямого проявления власти.

Неудачи постигают лидеров по разным причинам, но успех к лидерам приходит во многом при наличии у них сходных способностей и умений. для успеха им необходимо иметь способность создавать образ будущего состояния организации и доведения его до последователей. Также успешного лидера характеризует то, что он наделяет последователей соответствующими правами и полномочиями по осуществлению выраженной в видении цели, может признать свои слабые стороны и привлечь для их устранения необходимые ресурсы, в том числе и людские.

Лидеры нужны для определения целей и задач, для организации, координации, обеспечения межличностных контактов с подчиненными и выбора оптимальных, эффективных путей решения тех или иных проблем.


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Этические принципы в работе лидера.| Деструктивное лидерство и меры борьбы с ним.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)