Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Ситуационный подход. Ограничения подхода с позиции личных качеств

Этические принципы в работе лидера. | Управление лидерством. | Деструктивное лидерство и меры борьбы с ним. | Проблема лидерства в современных организациях. | Модель подготовки лидера | Гендерные особенности стиля управления | Программы больших перемен часто рассматриваются как предъявляющие слишком большие требования |


Читайте также:
  1. I. Подходы к пониманию агрессии в рамках психологии
  2. II. Подходы к пониманию агрессии в рамках социологии
  3. XI. ОБЩИЕ ПОДХОДЫ К ДИАГНОСТИКЕ ПУЛЬПИТА.
  4. XII. ОБЩИЕ ПОДХОДЫ К ЛЕЧЕНИЮ ПУЛЬПИТА.
  5. Аксиологический подход
  6. Антитромботическая терапия при различных подходах к реперфузионному лечению ИМпST
  7. Билет 2. Основные подходы к правопониманию: формально-догматическая юриспруденция (позитивистская школа права).

Ограничения подхода с позиции личных качеств

Не существует такого набора личных качеств, который присутствует у всех эффективных лидеров.

Имеются веские доказательства в пользу того, что в разных ситуациях требуются различные способности и качества.

Личные качества лидера должны соотноситься с личными качествами, деятельностью и задачами его подчиненных

Поведенческий подход

Этот подход к изучению лидерства сосредоточил свое внимание на поведении руководителя. Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным. Поведенческий подход создал основу для классификации

Эффективность стиля зависит от характера конкретной ситуации, и когда ситуация меняется, меняется и соответствующий стиль. «Оптимальный» стиль лидерства меняется в зависимости от ситуации.

Ситуационный подход

ситуационные факторы включают потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия среды, а также имеющуюся у руководителя информацию.

руководитель-лидер должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях.


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Настольные игры, столы, стулья, музыкальная аппаратура,| Процедуры принятия управленческого решения. Делегирование.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)