Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Уравнение с тремя переменными

Кадры на предприятии: ценить и не обесценивать | Кучка» ценностей | Всё дело в миссии? | Сам и не сам | Исследуем, делаем выводы | И двух дней мало |


Читайте также:
  1. Ведь он показывает блеск, к которому все стремятся. Таким образом. Блох
  2. Волновое уравнение
  3. Выбленочный узел («Стремя»).
  4. Главное уравнение паровой турбины ПТУ 1-го рода
  5. Дифференциальное уравнение
  6. Дифференциальное уравнение диффузии
  7. Зависимость скорости реакции от температуры. Правило Вант-Гоффа. Уравнение Аррениуса. Понятие об энергии активации. Влияние величины энергии активации на скорость реакции.

Тема драйва хорошо прослеживается в подходах нынешнего молодого поколения к работе, выбору работодателя, планированию карьеры. Драйв применительно к молодому специалисту – это и азарт, и отторжение сложившихся стереотипов, и смелость оставить работу, чтобы реализовать цель, связанную с хобби. Различия в отношении молодёжи и более старшего поколения к жизни и профессии описываются на основе теории поколений. Виктория Шарапова (директор по персоналу в крупной компании) и Руслан Усеев (бизнес-тренер) в деталях рассказали про «категории» сотрудников X, Y, Z. Активное развитие техники оказывает влияние на общество. Каждому молодому человеку (Y, Z) доступны бездонные потоки информации. Коммуникации между людьми приобретают всё более разнообразные формы. В наше время существует большое количество возможностей для профессиональной реализации. Именно поэтому в ценностную систему молодёжи (поколение Y) не входят привязка к определённому месту жительства, длительное пребывание на одном и том же предприятии, восхождение по карьерной лестнице, то есть все те особенности, которые так характерны для поколения Х. По сравнению с сотрудниками Х сотрудники Y в большей степени мобильны, открыты предложениям, активны в смене деятельности, в меньшей степени стабильны по отношению к конкретному работодателю. Что касается поколения Z (рождённых в «нулевые»), то оно пока растёт. Спрогнозировать, какими будут сотрудники категории Z, сложно. Можно предположить, что они «возьмут» часть особенностей категории Y. Поколения Y и Z будут по естественным причинам заменять поколение Х, заполнять освобождающиеся места, в том числе и управленческие позиции. Очевидно, что два фактора (демографический спад и новый тип «мышления» Y и Z) необходимо учитывать при поиске и найме сотрудников. По мнению выступающих, службы управления персоналом должны быть готовы к тому, чтобы рекламировать вакансии, привлекать молодых специалистов, предлагая гораздо больше, чем это было с соискателями категории X. Интересным во всей этой поколенческой истории остаётся вопрос, каким будет руководитель новой волны – молодой, амбициозный, очень творческий и работающий удалённо или..?


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Драйв? Нет, инвестиции| Количество в качество

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)